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服装厂的裤子出厂时尺寸都很长,要等到在零售店有客户购买时才按客户的腿长裁剪成合适的长度,这是应用了什么策略?这里是如何利用该策略既实现了产品的个性化又使企业的成本得到了一...
服装厂的裤子出厂时尺寸都很长,要等到在零售店有客户购买时才按客户的腿长裁剪成合适的长度,这是应用了什么策略?这里是如何利用该策略既实现了产品的个性化又使企业的成本得到了一定的控制?
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利用了物流领域的延迟加工策略。
该策略,一方面满足了客户对裤长度的不同需求;另一方面,假如每条裤长裁剪成本为3元,某工厂月初生产10万条裤,则每月需耗费成本为30万元,如果资金利息为月息10%,则月利息为3万元,如果该批货物从生产到销售完毕的前置时间为2个月,则二个月的利息为6万元;由于采用了售后加工,假定该批货是第2个月底即时销售,则由于延迟加工,则可以节省成本为6万元;如果采用平均法,由于货物在流通领域采用了延迟加工,则到少要节省一个月的利息,即可节省成本为3万元。
由此可见,流通领域的延迟加工,即可以实现客户个性化需求,又可以实现节省成本的双重目标。
该策略,一方面满足了客户对裤长度的不同需求;另一方面,假如每条裤长裁剪成本为3元,某工厂月初生产10万条裤,则每月需耗费成本为30万元,如果资金利息为月息10%,则月利息为3万元,如果该批货物从生产到销售完毕的前置时间为2个月,则二个月的利息为6万元;由于采用了售后加工,假定该批货是第2个月底即时销售,则由于延迟加工,则可以节省成本为6万元;如果采用平均法,由于货物在流通领域采用了延迟加工,则到少要节省一个月的利息,即可节省成本为3万元。
由此可见,流通领域的延迟加工,即可以实现客户个性化需求,又可以实现节省成本的双重目标。
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