Question

六西格玛绿带培训的内容是什么

Answer 1

《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

以下是六西格玛绿带培训的内容：
第一讲：6 Sigma概论
·6Sigma方法论诞生与发展
·6Sigma项目改进流程
·6Sigma项目课题甄选

第二讲：Define定义
·6Sigma项目定义
·VOC与CTQ分析
·SIPOC图析
·团队建设

第三讲：Measure测量
·数据与抽样
·点估计与区间估计
·测量系统分析
·事件、概率、概率分布
·过程能力分析

第四讲：Analyze分析
·Process mapping流程变量分析
·FMEA潜在失效模式及效应分析
·图形工具
·假设检验(方差、均值、比例)
·相关性分析(含散点图)

第五讲：Improve改善
·回归分析
·实验设计概述
·2^K实验设计
·一般全因子设计
·响应曲面(RSM)设计介绍

第六讲：Control控制
·控制阶段思路说明
·控制图(SPC)
·控制计划
·项目移交与收益核算
·DMAIC总结

追问

这个课程是你们的吗

追答

是的，您可以在线咨询我们。

追问

好的

Answer 2

文思特绿带课程安排了10天的课时，分为了2个阶段：
第一阶段：定义、测量及分析
第一天：六西格玛概述、DMAIC方法、Minitab 简介
第二天：数据收集和图表工具、统计基础Ⅰ、测量系统分析、过程图
第三天：统计基础Ⅱ、过程能力分析、团队决策
第四天：潜在失效模式及后果分析、统计基础Ⅲ、假设检验
第五天：方差分析、课程总结、Q&A、第一阶段考试

第二阶段：改进和控制
第六天：卡方检验、非参数统计检验、相关和回归
第七天：试验设计简介、线性模型 、试验设计数据分析
第八天：部分因素实验、实验设计总结、过程再设计、改进计划
第九天：风险评估、相关利益群体分析、抽样检验技术
第十天：计量型控制图、计数型控制图、课程总结、Q&A、第二阶段考试

以上是文思特六西格玛绿带培训的内容安排~

Answer 3

六西格玛绿带培训一般是依照《六西格玛绿带手册》内容进行培训。大体框架分为

Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）依照项目管理的思维方式来讲授六西格玛管理方法及其工具的使用，并结合实际案例研讨和演示来进行教学。

参考资料：六西格玛知识免费分享