Question

阿城继电器股份有限公司的经营情况评述

Answer 1

本报告期内，公司努力克服资金持续紧张等不利因素，在经营与管理方面进行了一系列调整，采取了许多坚决有效措施，全力开拓市场，优化运营机制，控制成本费用，提高经济效益，保持了生产经营的持续稳定发展。一是，桥孝链坚决调整了运营模式。在金融危机的形势下，公司根据生产经营的实际需要，坚决采取了“统一财务、统一销售、统一制造”的“三统一”的运营模式，强化了资金的统一集中管理与支出，最大限度地发挥了市场资源的整体优势，积极向市场高端客户开展工作，订单质量明显提升，生产制造能力不断增强，主营业务毛利率同比增长了近2%，主营产品盈利能力有所增强。二是，迅速整合慎笑了组织体系。随着“三统一”的模式运行得日趋成熟，对企业机构进行了大幅度调整。强化了市场部的市场营销功能，形成了完整统一的市场营销主体；成立了成套产品设计中心，工程设计人员实行竞聘上岗，集中并增强了工程设计能力；集中生产资源成立了成套产品制造中心，进一步形成了统一完整的生产制造体系和原材料采购体系；分设了技术发展部和质量管理部，强化了瑞雷公司和中力公司的研发职能，进一步统一了产品研发和质量检验工作。通过整合现有资源，使得公司的整体能力有所增强。三是，逐步转变了目标市场。根据生产经营实际，在形成了完整统一的经营整体的基础上，正在将目标市场由原来分散且实力较弱的客户逐步向国网城网、政府重点项目和外贸重点工程上转变，额度较大的合同逐渐增多，市场结构正在逐步得以优化。四是，着手优化了员工结构。根据公司未来发展需要，强化了干部员工的培训工作，对工程设计人员、市场营销人员和一线技术工人开展了不同形式的培训工作，连续两年分别招收了几十名各个专业的大学毕业生，着眼于未来发展，着手优化了员工结构。五是，大力开展了敏孙降本增效。进一步明确了以利润及现金流管理为核心的工作思路，对职能部门进行了整合，合理调整了工位，推进了节能降耗，强化了资产运营，提高了资产效率，严控了管理费用，全力以付降成本、降费用、增效益。同时，由于公司资金紧张的局面仍然延续，产品研发的投入还相对滞后，但公司正在全力抢抓国家产业结构调整机遇，积极采取措施以期加大添加内链新产品研发投入，努力改善产品结构，提升为电力系统配套的能力。