中核集团二七二铀业有限责任公司的企业用人
“吸纳人才 、善用人才、发展人才”是拓野流水线的人力资源开发战略。拓野流水线在用人上以“以人为本，任人为贤”为原则。以“忠、诚、能”为衡量标准。 即坚持以品德第一，能力第二为任用标准；坚持“有德无才，其德可用；有才无德， 其才难用”之造才原则。
人才是企业生存发展的根基。重视人才、尊重人才、重用人才，一直是拓野企业追求的目标。人气旺，事业兴，只有把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，只有象爱护眼睛那样去爱护人才，才能把企业各项事业建立在永续发展的根基之上。 2009年底，二七二铀业公司综合技改项目顺利通过了国防科工局、核工业档案馆等相关部门组织的8个单项验收。
为完善公司科研生产的配套和基础设施，提升企业生产竞争力和企业形象，从2005年开始，二七二对公司的氮氧吸收设施、质检分析系统等4个生产技术子项，变配电工程、道路改造及厂区环境治理等7个基础设施子项进行改造。经过二七二人4年多的不懈努力，综合技改所有项目圆满竣工，极大地改善了员工的工作和生活环境，提高了公司的经济效益，使公司向现代化企业迈进。 技改前公司生产区的烟囱经常冒着黄烟，为解决生产过程中废气的排放问题，二七二铀业公司对原有的三段氮氧吸收装置进行了改造，采用尿素吸收法，使溶解工序氮氧化物废气的排放达到国家标准。
为更好地对周边环境进行实时监控，满足防护工作的需要，该公司对监测中心进行了改造，升级了监测仪器和设备，并对该中心进行了重新布置，改造了配套用房。经过改造后的监测中心采用就地指示、远传的监测方式，通过在线监测系统，实现对污染物排放的科学化和定量化管理，对生产区及周边环境的相关指标进行了有效监控，有力地保障了生产的安全性及职工和周边居民的身体健康。
公司建立了完善的实物保护系统，将划定的生产区作为控制区管理，对生产区的出入口及重要部位采用了出入口控制、探测报警、电视监控等技改手段。对破损的围墙进行了加高、加固或重建，优化了大门布局，完善了公司的安防措施。 道路破损严重一直给二七二员工的出行带来不便，为此，二七二铀业公司对交通系统进行了优化改造，采用沥青混凝土对路面进行补强、大修和拓宽。并新建了货运通道，明确了道路交通职能，满足了客运与货运交通互不干扰的要求。“现在我们上夜班的再也不会因为道路高低不平而担心摔跤了，单车也不会经常爆胎了”行走在宽敞整洁的道路上，员工们脸上流露出了满意的笑容。
公司还开展了“一个中心、一条主线、以路为网”的环境治理与美化工程。以东西向的主干道为景观轴线对重点治理路段沿线进行了绿化与美化，对沿线建筑物进行了装修，改变了公司陈旧的面貌，树立了核工业骨干企业的新形象。为了让员工有个休闲的好去处，公司还对广场、游园进行了改造，新建了篮球场、羽毛球场等体育场所，丰富了员工的业余生活。
公司还将原来35KV高压线路升级到双回路110KV高压线路供电，保障了生产生活用电需求；更新了消防车辆；对铁路专用线、高压输配电系统、供水系统进行了改造；添置了科研、档案、信息化等综合管理配套设施；新建了员工淋浴室和洗衣房，进一步改善了员工的工作和生活环境，提升了企业的实力。 为了确保技改项目有组织、按计划实施，二七二铀业公司成立了以法人代表为组长的综合技改暨工程招投标领导小组，统一指导协调技改和工程招标工作。
由于本次技改涉及的范围广、改造面大、工期长、工作量十分繁重，是中核集团公司2009年度重点考核项目之一。工程现场在10月份正式进入试运行，为确保项目能顺利通过验收，从9月份开始，公司发展规划部专门成立了项目验收小组，分工协作，责任到人。每个人都积极投入到这场无形的战斗中，一旦发现问题，集体讨论，并及时解决。在财务决算审计之前，首先进行了内审，为确保账务清晰无误，公司审计小组连续工作一个多月把近4000份综合技改项目财务凭单仔细核查了三遍；该项目档案近700卷，工程照片上千张，每一份都必须确保按照相关标准中的项目档案存档要求进行核实，并进行统一编辑，逐份贴标签、入卷、存档，档案人员连续加班长达3个月的时间，每天在办公室吃盒饭，工作到晚上11点甚至凌晨，不放过任何一个细节；消防验收过程中，为确保能一次性通过，公司派专人主动与当地消防部门沟通，递图纸、填资料、查现场，负责消防验收的人员在一周内连续往返于消防部门与公司之间不下10次。
其他现场单项验收之前，公司相关部门之间通力协作，做好现场整理整顿工作，做到现场井然有序，验收专家对公司的项目建设及管理工作给予了充分的肯定。
目前，综合技改项目顺利通过了所有的单项验收，并正在进行项目的整体竣工验收，圆满地完成了集团公司对该项目的年度考核任务。通过技术改造，完善和强化了生产的辅助及配套的基础设施，稳定了产量，保证了质量，优化了员工的工作生活环境。
