如何做好渠道建设
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一、网销:强力发展UN,扩大U粉队伍,增加U粉活动量
1、 加大培训力度,先从内部着手,做到阳光员工人人都能想明白、讲明白、做明白UN。
2、建立微门店---针对目标客户制定UN激励方案,做好宣传海报,进洗车行、汽车装饰品 店、轮胎店、学校、医院、政府机关、大、中企业等家用车比较集中的物业等。
3、 (制定UN奖励及实施方案)
二、直管渠道:从守到变 在困难中成长,在重压下突围
1、 进一步优化销售人员,淘汰低产能,引进精英人才。(100万为享受公司各项待遇的门槛。)
2、 重效益、保大户
3、 狠抓续保
三、综拓渠道(目标保费500万):发挥协同效应潜力,有效整合产寿资源,实现优势 互补;资源共享、共存共荣
1、发挥集团品牌整体优势、塑造整体形象、提升品牌内涵价值、增强品牌增值效应,在日常经营过程中应努力做到.
2、加强培训,我们要形成归口管理与业务拓展部门的集体优势和实力.
3、联动双方在重点领域进行合作、在重点险种方面实行交叉销售。
4、走基层进寿险,抢资源,促发展,以市区为点,以县郊为面,以点带面全面吹响产寿联动的号角。
1、 加大培训力度,先从内部着手,做到阳光员工人人都能想明白、讲明白、做明白UN。
2、建立微门店---针对目标客户制定UN激励方案,做好宣传海报,进洗车行、汽车装饰品 店、轮胎店、学校、医院、政府机关、大、中企业等家用车比较集中的物业等。
3、 (制定UN奖励及实施方案)
二、直管渠道:从守到变 在困难中成长,在重压下突围
1、 进一步优化销售人员,淘汰低产能,引进精英人才。(100万为享受公司各项待遇的门槛。)
2、 重效益、保大户
3、 狠抓续保
三、综拓渠道(目标保费500万):发挥协同效应潜力,有效整合产寿资源,实现优势 互补;资源共享、共存共荣
1、发挥集团品牌整体优势、塑造整体形象、提升品牌内涵价值、增强品牌增值效应,在日常经营过程中应努力做到.
2、加强培训,我们要形成归口管理与业务拓展部门的集体优势和实力.
3、联动双方在重点领域进行合作、在重点险种方面实行交叉销售。
4、走基层进寿险,抢资源,促发展,以市区为点,以县郊为面,以点带面全面吹响产寿联动的号角。
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你看看就知道了,很不错,,
追答
这方面主要还靠人和管理,尽量做到一切流程的标准化。现在互联网都去中间环节了,渠道日子都不好过,能让他们转到钱是最重要的。另外现在有很多线上的免费渠道,我知道一个app叫销售家,做销售众包的。你可以把你要卖的服务什么的放在他们app上,他们的用户以销售为主,可以帮你分享扩散,卖出去之前所有环节都不要钱,卖出去了给销售分成就行了。
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