过了中建钢结构的面试，不清楚这个单位发展好不好
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“两次调整”
就是薪酬调整，我从入职到现在，经历了公司两次薪酬调整，这直接导致做商务的会在项目成本分析上写上一句：因为公司的薪酬调整导致项目成本增加。
所以工资总体是涨的，而且表面上看涨幅还挺大，但实际情况是，以前除工资外会有奖金，这个奖金是受项目状况、领导好不好影响的，波动大，之前是收入>工资的。现在公司越来越“正规”，奖金少了，甚至都没奖金了。相当于把之前的奖金都固定进工资里，所以从这个角度看，工资的涨幅就不那么大了，但是更稳定和公平，现在收入＝工资。现在公司的工资体系很健全了，什么级别对应什么工资，如果说HR给你说有多少钱，那么肯定是有的，只是你要清楚工资多少和到手多少是不一样的，因为社保、住房公积金、税什么什么的要扣。
“一次升级”
公司08年正式挂牌“中建钢构”，前身是“建升和”、“中建三局钢结构公司”。虽然正式挂牌“中建钢构”，但还只是三局下面的公司，后来因为发展的不错，总公司有搞专业化公司的战略需要，公司就从三局独立出来，和三局平齐。
表面上是显得牛逼一些，但是搞市场的有阵痛，之前你是三局下面的公司，三局有什么活基本就直接给你了，背靠大树好乘凉，公司的快速发展，受三局的扶持有很大关系。公司独立出来后，三局的项目就没那么好接了。我记忆里当时有一段阵痛期，公司都在嚷嚷说项目不好接。
“一次改名”
刚进公司，都还是分总部、北京分公司、上海分公司、武汉分公司、广州分公司这样。现在都改了，华东大区、西部大区、北方大区、华南大区、华中大区、海外大区。也不是单纯改名，主要是公司的又一次重要升级，之前，单纯搞钢结构安装，现在要搞“产业链”，设计、制作、安装、检测一体化。投资搞了几个大厂，然后就和每个地区的安装公司融合变成了大区。也就成了咱国家排名第一的钢结构公司。
步子迈的大了，难免扯到蛋。刚转型制作安装一体，直到现在，矛盾很多，安装和制作打架，制作内部也打架。搞项目的，自己的厂还没有外部的厂价格低服务好，但公司逼着你必须用自己的厂。厂里内部也吵的凶，大区有个领导来项目视察工作，私下聊起，说这两年身体不行了，就是吵架吵的，厂里刚成立起来，部门界限不清，只有靠吵，然后大领导出来各打50大板，定个调，慢慢的到现在，界限开始清楚了，流程开始顺了。
虽然问题很多，但是王董的大战略还是很明确的。公司发展，要分两个阶段，一是把“量”搞大，这个最直接有效，现在也初见成效。二是把“效率”提起来，这个需要慢慢来，要磨合，这个也看得到在前进。再说多一点这跟咱国家的发展也是一个套路，前三十年把“量”搞大，现在这个经济引擎不行了，所以开始结构调整，要走“效率”这条路了。
我眼中的现状：
公司这么几年的发展还是相当迅速的，变化很大。但是这种发展实际上是吃了国家的“红利”。这话是某特别实诚的副总自己说的。一是前些年，国家投资拉动需求，所以上马了很多大项目，所以市场很好。二是背靠三局，三局拿下总承包，钢结构就分给我们公司，接项目也容易。三是，因为行业标准不严，钢结构门槛其实不高，一把焊枪一把割刀，哪里长了割一刀，哪里短了焊上一段（粗浅的说，但实际上还是很需要技术的，只是因为监管不严才导致的门槛低）。
所以市场好、接项目容易、门槛低，只需要粗放式提高产能就可以了，
但是现在大环境不行了，没有那么多大项目了，以前公司还有底线管理，5000万以下工程不接的，现在也开始接了。三局也早就靠不住了，只能自己出去拼，好一点是，因为国企，市场、政策资源还是倾斜的。
现在公司还在转型升级，我接触到信息，公司在走的方向有三个：
1、往海外市场发展，以前是政治任务，总公司逼着你得出去，现在是自己有这个扩大市场的需求。
2、以前是搞房建、场馆啊这些大项目，现在把范围扩大了，要开发以“钢”为元素的项目，比如停车场什么的，只要有钢的都可以搞。
3、以前是出去接项目，有啥活接啥活，现在往“造项目”方向发展，就是国家现在火热的ppp，比如在高架桥下面用钢结构搞个夹层，做自行车道，虽然每一段很小，但是公里数长了，钢结构量也不小。这种从理念到设计到融资到实施都参与进去，就是造项目。
首先公司大战略是ok的，也在实施，只是国企通病，效率低下，转型难度挺大，如果要预测公司转型能不能成功，重点关注下公司的中层领导行不行，大战略实施下去需要这些人来推动。
总的来说，公司前半程靠“红利”，后半程就要靠“能力”了，这个能力能不能锻炼出来，决定未来发展。
那么对于个人发展来说，求一个稳定的工作，公司还是不错的选择。求发展，也有机会，但是这个机会受国企制度的制约。尤其是新近的年轻人，前些年公司发展速度很快，有很多空缺，所以上位的机会多，但是这几年每年几百人的招，上面位置填的差不多了，而且都是青壮，想提你也没位置给你。只有按公司的薪酬制度上的档位和级别慢慢爬。
总的来说，公司又到了一个关键口，走过去了，按现在的体量，发展的也会很好，走不过去，就难受了。你要不要搏一下？
“两次调整”
就是薪酬调整，我从入职到现在，经历了公司两次薪酬调整，这直接导致做商务的会在项目成本分析上写上一句：因为公司的薪酬调整导致项目成本增加。
所以工资总体是涨的，而且表面上看涨幅还挺大，但实际情况是，以前除工资外会有奖金，这个奖金是受项目状况、领导好不好影响的，波动大，之前是收入>工资的。现在公司越来越“正规”，奖金少了，甚至都没奖金了。相当于把之前的奖金都固定进工资里，所以从这个角度看，工资的涨幅就不那么大了，但是更稳定和公平，现在收入＝工资。现在公司的工资体系很健全了，什么级别对应什么工资，如果说HR给你说有多少钱，那么肯定是有的，只是你要清楚工资多少和到手多少是不一样的，因为社保、住房公积金、税什么什么的要扣。
“一次升级”
公司08年正式挂牌“中建钢构”，前身是“建升和”、“中建三局钢结构公司”。虽然正式挂牌“中建钢构”，但还只是三局下面的公司，后来因为发展的不错，总公司有搞专业化公司的战略需要，公司就从三局独立出来，和三局平齐。
表面上是显得牛逼一些，但是搞市场的有阵痛，之前你是三局下面的公司，三局有什么活基本就直接给你了，背靠大树好乘凉，公司的快速发展，受三局的扶持有很大关系。公司独立出来后，三局的项目就没那么好接了。我记忆里当时有一段阵痛期，公司都在嚷嚷说项目不好接。
“一次改名”
刚进公司，都还是分总部、北京分公司、上海分公司、武汉分公司、广州分公司这样。现在都改了，华东大区、西部大区、北方大区、华南大区、华中大区、海外大区。也不是单纯改名，主要是公司的又一次重要升级，之前，单纯搞钢结构安装，现在要搞“产业链”，设计、制作、安装、检测一体化。投资搞了几个大厂，然后就和每个地区的安装公司融合变成了大区。也就成了咱国家排名第一的钢结构公司。
步子迈的大了，难免扯到蛋。刚转型制作安装一体，直到现在，矛盾很多，安装和制作打架，制作内部也打架。搞项目的，自己的厂还没有外部的厂价格低服务好，但公司逼着你必须用自己的厂。厂里内部也吵的凶，大区有个领导来项目视察工作，私下聊起，说这两年身体不行了，就是吵架吵的，厂里刚成立起来，部门界限不清，只有靠吵，然后大领导出来各打50大板，定个调，慢慢的到现在，界限开始清楚了，流程开始顺了。
虽然问题很多，但是王董的大战略还是很明确的。公司发展，要分两个阶段，一是把“量”搞大，这个最直接有效，现在也初见成效。二是把“效率”提起来，这个需要慢慢来，要磨合，这个也看得到在前进。再说多一点这跟咱国家的发展也是一个套路，前三十年把“量”搞大，现在这个经济引擎不行了，所以开始结构调整，要走“效率”这条路了。
我眼中的现状：
公司这么几年的发展还是相当迅速的，变化很大。但是这种发展实际上是吃了国家的“红利”。这话是某特别实诚的副总自己说的。一是前些年，国家投资拉动需求，所以上马了很多大项目，所以市场很好。二是背靠三局，三局拿下总承包，钢结构就分给我们公司，接项目也容易。三是，因为行业标准不严，钢结构门槛其实不高，一把焊枪一把割刀，哪里长了割一刀，哪里短了焊上一段（粗浅的说，但实际上还是很需要技术的，只是因为监管不严才导致的门槛低）。
所以市场好、接项目容易、门槛低，只需要粗放式提高产能就可以了，
但是现在大环境不行了，没有那么多大项目了，以前公司还有底线管理，5000万以下工程不接的，现在也开始接了。三局也早就靠不住了，只能自己出去拼，好一点是，因为国企，市场、政策资源还是倾斜的。
现在公司还在转型升级，我接触到信息，公司在走的方向有三个：
1、往海外市场发展，以前是政治任务，总公司逼着你得出去，现在是自己有这个扩大市场的需求。
2、以前是搞房建、场馆啊这些大项目，现在把范围扩大了，要开发以“钢”为元素的项目，比如停车场什么的，只要有钢的都可以搞。
3、以前是出去接项目，有啥活接啥活，现在往“造项目”方向发展，就是国家现在火热的ppp，比如在高架桥下面用钢结构搞个夹层，做自行车道，虽然每一段很小，但是公里数长了，钢结构量也不小。这种从理念到设计到融资到实施都参与进去，就是造项目。
首先公司大战略是ok的，也在实施，只是国企通病，效率低下，转型难度挺大，如果要预测公司转型能不能成功，重点关注下公司的中层领导行不行，大战略实施下去需要这些人来推动。
总的来说，公司前半程靠“红利”，后半程就要靠“能力”了，这个能力能不能锻炼出来，决定未来发展。
那么对于个人发展来说，求一个稳定的工作，公司还是不错的选择。求发展，也有机会，但是这个机会受国企制度的制约。尤其是新近的年轻人，前些年公司发展速度很快，有很多空缺，所以上位的机会多，但是这几年每年几百人的招，上面位置填的差不多了，而且都是青壮，想提你也没位置给你。只有按公司的薪酬制度上的档位和级别慢慢爬。
总的来说，公司又到了一个关键口，走过去了，按现在的体量，发展的也会很好，走不过去，就难受了。你要不要搏一下？
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