Question

如何让员工“做出并突破”业绩

Answer 1

具体员工情况进行具体分析。
问题一：入职3个月左右的新员工，虽然很努力，但是成长过慢，出不来业绩。
分析：针对这一问题，首先反思员工是真的努力了，还是表面工作？

问题二：6〜12个月的老员工，每月业绩输出很“稳定”，没有足够的突破！
分析：针对第二个问题，我会深入了解员工家庭现状，以及目前的经济压力。这些人大多没有太大的经济负担，所以对于他们来说，没有强烈的赚钱欲望。每月做完基本工作就觉得任务完成了，团队整体任务跟他没太多关系。
针对这种员工，第一给他灌输团队荣誉感以及理念：你是老员工，不是新人，在团队里应该挑大梁，发挥自身价值。其次激发他内心的渴望，相信没人是会嫌钱多的，多做对比，用同期进来的人员工资结构直接刺激他。总之，用手段刺激，真心帮助，适当时候给予鼓励！