Question

日资企业和欧美企业的区别

想请正在工作的前辈们谈谈自己的感受
如果你是日资企业的就谈一下日资；
如果你是欧美企业的就谈一下欧美企业；

听说日企中高层管理人大多是日本人，他们不愿用中国人；日资的工资水平和福利也不如欧美企业好，是真的吗？

Answer 1

1、工作主动性不同

日资企业希望员工听话，不要做任何决策，一切都向上级汇报，由上级来决定。哪怕明知上级做出了错误的决定，日资企业的员工也会很快去执行，因为员工不用承担任何责任，只需要执行。

欧美企业鼓励员工创造性，希望每个人主动去改善工作，在犯错中去学习与成长。

2、加班不同
日资企业的员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉，大家加班在座位上等老板做决策，然后再做一点简单的工作。

欧美企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline的限制，出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。

3、团队氛围不同

日资企业没有此项预算，部门经理不知道建设团队气氛是要花钱花时间的。从来没有部门的聚会之类的活动。

欧美企业每年会有团队建设费这样的预算，部门经理有建设团队的权利与义务。

参考资料来源：百度百科—日资企业

Answer 2

最好的是欧美企业，其次是日资企业，再次是国有企业，最差是韩资、台资企业、民营企业。

Answer 3

公司的治理模式分3种 一是中国式二是德日式三是美英式。管理模式不一样，当然福利也不一样了

Answer 4

请问日资企业的管理特点，待遇及企业文化，与欧美企业的比较如何呢？
悬赏分：0 -
解决时间：2009-3-12 19:16
日资管理很亚洲化，跟中国的模式差不多，只不过中国的企业不按规定去做罢了。日资上下级概念很明确，管理严格，加班是经常的事，但会按规定付双倍工资；欧美企业比较大气，工资会比较高一点，待遇也比较好一点，特别是管理层，很少加班，除非不得已，只要有能力，晋升的机会较大。
回答者：
- 2009-3-1 10:31
2010-3-1
1 2009-5-24
2010-1-11
2 2006-7-11
2009-5-17
查看同主题问题：
日本企业力求让员工有家的感觉，员工一般对企业是比较忠诚的，据说日本员工很少跳槽，很多日本员工几十年就在一家公司工作，当然待遇也不会太差了。而欧美企业似乎缺少这种企业文化，这可能也跟社会文化背景有关
回答者：
- 2009-2-26 17:44

Answer 5

日资企业和欧美企业区别如下
一、办公室
欧美企业的办公室宽敞、安静。每个部门经理都有独立的办公室，玻璃门。员工与经理沟通时多在经理办公室进行。
日资企业的办公室拥挤、嘈杂。整个公司均是全透明的办公，没有任何隔断。前后左右全是人。部门经理也不例外。
二、着装
欧美企业的员工着装随意，基本上想穿什么就穿什么，只要不是特别过份的装束就可以。长得漂亮的女性总能吸引很多人的眼球。每年企业给员工发3000元左右的服装费。但对女性来讲花的钱永远比发的钱多。
日资企业全部穿制服，制服比较便宜，两年给发一身，每身约100元。长得好看的女性永远没有机会展示个人风采。很省制装费，可以一年都不用去商场买衣服。适合又懒又不漂亮的人呆着。
三、加班
相同之处：都有加班费，且加班费都有适当控制。一定级别以上就没有加班费了，因为你职位高，工资高，你为公司加班，不顾死活，就是你的工作职责。
不同之处：欧美企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline的限制，出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。日资企业的员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉，大家加班在座位上等老板做决策，然后再做一点简单的工作。
四、关于工间休息
欧美企业的员工如果心情不好，免不了给朋友打打电话诉诉苦，或与周围的同事聊上几句，或做一些其他事，然后再转向工作（有人曾因身体不好，在地上练几下瑜珈姿势然后回座位继续工作）。
日资企业的员工如果心情不好，会去卫生间呆着，在那里透透气；或者给朋友发E-mail。或者盯着电脑屏幕很傻地坐着，象工作一样地在休息。
欧美企业没有工间操时间。日资企业每天有两个工间操时间，上下午各15分钟。新加入的员工不习惯也不敢，一般不会去休息。等到习惯了又胆也大了时，发现休息时间太短了，很想辞职来个大休息。
五、打电话
欧美企业的员工上班时间打公务电话与私人电话时的声音是一样高（因为工作忙，所以不大可能有时间与闲心去打私人电话）。
日资企业员工基本不打私人电话（想打但不敢打）。如个人有紧急事务处理，会压低声音速战速决。但打公务电话时声音会提高八度，吵得周围的人无法工作。
六、职业病
欧美企业的员工因为工作节奏快，量大，容易患脊柱类疾病这样的办公室身体病变。
日资企业员工容易得抑郁症，每年都有不少人因为抑郁而离职。
七、团队氛围
欧美企业每年会有团队建设费这样的预算，部门经理有建设团队的权利与义务。
日资企业没有此项预算，部门经理不知道建设团队气氛是要花钱花时间的。从来没有部门的聚会之类的活动。
八、人员费用控制
欧美企业好象不太懂费用控制，在员工身上花了很多钱，包括大把大把的培训费。
日资企业很会过日子，签字笔都很省，很多都不出水的。员工的工资也会进行削减，更不用说培训费了。日资企业很多员工自愿离职，通过这一手段，日资企业成功地降低了大量人员费用，同时业务量也大大降低了。
九、离职人员口碑
几乎所有离开欧美企业的员工都发现欧美企业是一个优秀的公司，虽然自己在其中仅是一个小小的螺丝钉，但也是个骄傲的发挥最大价值的螺丝钉。
几乎所有离开日资企业的员工会伤心地说不再回到这个地方，因自己不仅是个螺丝钉，而且这个螺丝钉根本不用存在，没有它可能公司机器会运转得更好。
十、离职谈话
当员工提出离职时，欧美企业经理会表示遗憾，然后为员工找到更好的发展机会表示祝贺。之后再开个欢送会什么的，大家借机热闹热闹。然后表示欢迎再回来工作。
当员工提出离职时，日资企业的经理会表示愤怒，质问员工为什么会有这样的想法。为什么会对公司不忠诚，然后彻底浇灭员工残存的想再扮演一个月好员工的的打算。
十一、工作主动性
欧美企业鼓励员工创造性，希望每个人主动去改善工作，在犯错中去学习与成长。
日资企业希望员工听话，不要做任何决策，一切都向上级汇报，由上级来决定。哪怕明知上级做出了错误的决定，日资企业的员工也会很快去执行，因为员工不用承担任何责任，只需要执行。