Question

如何推进全面质量管理

Answer 1

建立质保体系乃明智之举。质保体系是为稳定产出合格品，从设计、生产、包装交付等全过程，建立的一套严密、协调、高效的管理系统，其明确 “各部门及人员” 在质量管理中的职责权限、工作标准、信息反馈机制，使各项工作标准化、程序化、效率化。

ISO9001质量体系认证

体系明确其核心的职责有：把握质量制高点，感知异常趋势，实现预防为主。当有不合格时，用分析改进工具，从人机料法环等因素改进和减少质量问题。此类职责正是体系对全面质量管理的战略目标。

Answer 2

ERP是Enterprise Resources Planning Enterprise（企业资源计划）的缩写 ，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据Gartner Group 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
六业科技ERP主要是针对制造企业提供先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。
应用ERP系统后可达到的基本目标如下：
1. 企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享
2. 文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性
3. 强化企业的内部控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险
4. 通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能
5. 建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力
6. 满足多组织、多地点、集团化的管理要求：
组织之间的交易可以通过设定交易规则，自动产生相对应的物流凭证和财务凭证，能够方便地检索到组织之间的财务核算数据和绩效考核数据。
物料编码、客户编码、人员编码能够做到统一性和灵活性的兼顾。既能满足集团化物流平台运行所必要的统一，又能通过设定使部分内容适合本地组织的短期需要，在需要统一的时候可以智能化地转换。
支持公司长期发展和短期需求的过渡。公司现在的办事处或者OFFICE、部门将来都可能发展成为分公司、子公司，现有的分公司、子公司也有可能因为业务的需要转化为办事处、OFFICE模式，因此需要系统提供这种方便的手段和基础来快速实现。
集团化的管理不仅仅是组织结构上系统能够支持，要求系统在功能实现上满足集团化管理要求。财务报表能够智能合并，物流报表与分析不需要通过权限、身份的切换。采购需求可以合并。