绩效考核表一般都有什么内容？
绩效考核的主要内容：
1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3、结果导向型：考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
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关键绩效指标以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。
绩效考核表格是对员工的工作业绩，工作能力，工作态度以及个人品德等进行评价和统计。
在规定的考核周期内，考核者与被考核者要对考核指标进行充分的沟通。包括前期的制定、过程的管理以及后期的考核反馈，体现了绩效管理所倡导的参与精神。在一开始就要让员工参与进来，共同明确考核指标项目，明确每个指标的实质内涵，明确衡量标准，明确绩效激励措施等。
明确的考核时间符合SMART原则的截止期限原则，任何事情都要有个明确的截止时间，否则无法衡量员工做得好坏。
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注意事项：
企业需要营造并坚持业绩导向，业绩面前人人平等的理性原则，倡导打粮食的价值创造文化，利益和机会依据客观、公正的评价向价值创造者倾斜。
重视考核，但不以考核替代管理。不能出现什么问题和矛盾，都试图用考核的方法去解决。
在业绩指标和能力指标、短期目标与长期目标、数量指标和行为（任务）指标之间保持平衡，避免员工及组织行为出现偏差。
重视结果但不忽视过程，注重管理循环（pdca）过程中考核者对被考核者的辅导和赋能。
参考资料来源：百度百科-绩效考核表
绩效考核表的具体内容可以根据公司的要求和考核指标进行设计，但一般包括以下内容：
员工基本信息：包括员工的姓名、工号、部门、岗位等基本信息。
考核周期：标明该绩效考核表所涵盖的考核周期，一般为一年或半年。
考核指标：列出所有的考核指标，例如工作质量、工作效率、客户服务、团队协作等。
考核标准：对于每个考核指标，列出相应的考核标准和评分标准，例如优秀、良好、一般和差等级的标准。
考核权重：对于不同的考核指标，分配相应的权重，以便更准确地反映员工的工作表现。
考核得分：记录员工在每个考核指标上的得分情况，以及总分和排名情况。
评价意见：在考核表中预留评价意见的空间，用于主管或人力资源部门对员工的工作表现进行评价和反馈，并提供改进方向和建议。
签字确认：考核表需要由主管和员工签字确认，以确保考核结果的真实性和可信度。
基本都是工作硬指标、工作态度，团队合作这些去进行考核。
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