面试常见问题：与你的领导意见不一致时你会怎么做
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服从领导
对于领导的命令，作为下属理应服从。但是很多人虽然服从，但不明白为什么要服从，或者表面服从，内心却十分不信服。这里的问题就出现，不知道为什么要服从领导的命令。仅仅是因为他是我的领导吗?错!服从领导的命令绝不仅仅是他是我的领导这么简单。我要更要从领导命令的合理性出发，试想领导之所以能够成为领导，一定有其过人之处，他的能力和经验应该远远在我们这些职场新人之上。在这种情况下，领导的命令一般也比我们的要正确。从另一个角度想，我们都说“屁股决定脑袋”，领导与我们的位置不同，思考也会有所不同，他们的思考大多从单位全局着眼，而我们当然更多的从自己的一亩三分地思考，这样出现不一致也很正常了。这种不一致应该听谁的呢?相信大家心里已经有答案了，那就是听从顾全大局的领导。
服从但不盲从
但是对于领导的命令，我们都要毫无条件的听从吗?也未必，毕竟金无足赤人无完人，领导有时也会犯错误。作为下属，我们的职责就是辅助领导做事，这就要求我们不仅是要听从领导的指挥，也要改正领导的错误。如果不敢向领导提出意见，一味地明哲保身，心想不是我的问题，反正执行就是，那么最后出了问题，领导挨了处分，那你的作用又从何体现呢?作为下属也要有全局意识，时刻为单位、为领导着想。为领导改正错误、为领导排忧解难，才是真正让领导赏识的好员工。
反思自己
看到这，大家应该知道了，发现领导的命令有问题，我们需要站出来，但是应该怎么说呢?怎么做才能不让领导误会我是一个不服管的人呢?其实，在思考如何向领导汇报之前，我们首先要想的是反思一下自己的意见，前面我们也说了，领导的能力在我们之上，所以领导出错的概率要小于我们。所以在汇报之前要先反思一下是不是自己搞错了，在确保自己正确的情况下再去找领导汇报。
如何汇报
那么，确定自己的意见正确性之后，该怎么汇报呢?那就是要形成自己的方案，带着自己的方案去找领导讨论，而不是只是过去跟领导说这错了、那不行。作为下属，不仅要发现领导的问题，更要提出解决方案。否则，只是喷子一个，会被领导直接轰出来。
坚决服从
如果我们汇报了领导还是不更改命令怎么办呢?此时，作为下属就只能服从喽!毕竟领导还是比我们有能力，相对来说还是他的意见更值得去做。
对于领导的命令，作为下属理应服从。但是很多人虽然服从，但不明白为什么要服从，或者表面服从，内心却十分不信服。这里的问题就出现，不知道为什么要服从领导的命令。仅仅是因为他是我的领导吗?错!服从领导的命令绝不仅仅是他是我的领导这么简单。我要更要从领导命令的合理性出发，试想领导之所以能够成为领导，一定有其过人之处，他的能力和经验应该远远在我们这些职场新人之上。在这种情况下，领导的命令一般也比我们的要正确。从另一个角度想，我们都说“屁股决定脑袋”，领导与我们的位置不同，思考也会有所不同，他们的思考大多从单位全局着眼，而我们当然更多的从自己的一亩三分地思考，这样出现不一致也很正常了。这种不一致应该听谁的呢?相信大家心里已经有答案了，那就是听从顾全大局的领导。
服从但不盲从
但是对于领导的命令，我们都要毫无条件的听从吗?也未必，毕竟金无足赤人无完人，领导有时也会犯错误。作为下属，我们的职责就是辅助领导做事，这就要求我们不仅是要听从领导的指挥，也要改正领导的错误。如果不敢向领导提出意见，一味地明哲保身，心想不是我的问题，反正执行就是，那么最后出了问题，领导挨了处分，那你的作用又从何体现呢?作为下属也要有全局意识，时刻为单位、为领导着想。为领导改正错误、为领导排忧解难，才是真正让领导赏识的好员工。
反思自己
看到这，大家应该知道了，发现领导的命令有问题，我们需要站出来，但是应该怎么说呢?怎么做才能不让领导误会我是一个不服管的人呢?其实，在思考如何向领导汇报之前，我们首先要想的是反思一下自己的意见，前面我们也说了，领导的能力在我们之上，所以领导出错的概率要小于我们。所以在汇报之前要先反思一下是不是自己搞错了，在确保自己正确的情况下再去找领导汇报。
如何汇报
那么，确定自己的意见正确性之后，该怎么汇报呢?那就是要形成自己的方案，带着自己的方案去找领导讨论，而不是只是过去跟领导说这错了、那不行。作为下属，不仅要发现领导的问题，更要提出解决方案。否则，只是喷子一个，会被领导直接轰出来。
坚决服从
如果我们汇报了领导还是不更改命令怎么办呢?此时，作为下属就只能服从喽!毕竟领导还是比我们有能力，相对来说还是他的意见更值得去做。
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