一、零部件分部经理接受的最低转移价格：
产品成本：如果计划生产150000万产品，则产品成本由20元变为21.7元，计算方法成本=材料10元+固定制造费用5+变动制造费用200000/150000*1+人工费用200000/150000*2=21.7，
2. 产品对外销售毛利率：如果产品成本20，零部件分部经理对外销售价格为29元，则销售毛利率为（29-1-20）/29=27.6%
3.产品对内销售毛利率：如果产品成本20，零部件分部经理对外销售价格为28元，则销售毛利率为（28-20）/28=28.6%
4. 如果零部件分部经理如果还想确保毛利率27.6%，产品成本又增加至21.7，对内部销售价格设为X，即（X-21.7）/x=28.6%,得出X=30.4，即毛利率不变的情况下销售30.4元
5. 成本21.7持平，零部件分部经理如想让部门有利润最低接受价格，一般制造业毛利率最低在20%，则零部件分部经理最低接受的转移价格为：27.1元
（X-21.7)/X=20%，则X=27.1元
二、完工部分部经理愿意接受最高的转移价格：即上述核算的毛利率不变仍为28.6%时的销售价格，30.4元
三、零部件分部经理如果以18元进行内部转移，则每个零件亏（21.7-18）=3.7元3.7*50000=3.7*50000=185000，如果内部 以18元销售50000件，则零部件分部要亏18.5万，所以不会有此销售
四、如果以21元出售给完工部，则依然是亏的（21.7-21）=0.7元
50000件总计亏0.7*50000=35000，加上资产成本5%，总计投资报酬率为-5.0035%
总计生产150000万，内部销售50000，其余外部销售29元，则100000*（29-21.7-1）=630000，则零部件分部投资报酬率为=6.3%-5%-5.0035%=-3.7%
所以不能以21元销售给完工部分部50000元，部门投资报酬率为负值。
