Question

已知某项目各项工作活动的逻辑关系、工时如下表，请画出该项目的双代号网络项目的计算工期及确定关键线路

Answer 1

（1）工作C的箭头方向反了，4、5之间的虚线箭头方向反了；

（2）关键路径：A-C-E-N，最短工期：3+5+9+8=25月。

总工期为23天，关键工作为A-B-E-F

时间参数 A： ES=0 EF=5 LS=0 LF= 5 TF=0 FF=0

B ES=5 EF=11 LS=5 LF= 11 TF=0 FF=0

C ES=5 EF=8 LS=8 LF= 11 TF=3 FF=3

D ES=11 EF=15 LS=14 LF= 18 TF=3 FF=3

E ES=11 EF=18 LS=11 LF= 18 TF=0 FF=0

F ES=18 EF=23 LS=18 LF= 23 TF=0 FF=0

扩展资料：

1、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

2、双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

3、双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

4、双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5、当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可以使用母线画法(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。

参考资料来源：百度百科-双代号网络图

Answer 2

讲一下刚刚整理完的一个案例吧。

背景：一个政府项目，主要对接是信息部的A，但是确定评审通过的是业务部门的B。旧系统开发是X公司，新系统开发是Y公司。我代表Y公司推进项目验收。遇到一个问题，用统一的数据，旧系统出的表单和新系统出的表单的结果不一致，B认为新系统不能验收。A负责在X公司和Y公司之间协调，让X公司支持Y公司解决表单结果不一致的问题。X公司提供的信息不能解决问题，且表示已经没有信息可以提供了。

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去跟客户开会，B咬死要跟旧系统一致，试图解释旧系统数据存在问题，是无法参照的，A直接下结论，要么找X要来内部逻辑，要么就退出项目。当场陷入僵局。

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回公司后分析，A受到业务部门B的挤压，X公司抗拒合作的挤压，我们（Y公司）需求追问的挤压，终于爆炸了，所以导致无法沟通，这是情绪的发泄。针对这种情况，要想A合作，就得帮其解除压力。解除压力需要两件事，排除X公司，让B接受我们的产品。分析结果，只要让B抛弃以旧系统为评审标准，就同时达到从两个方面解除A压力的目标。随后根据这个目标，设计了针对B的沟通方案和策略。

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逻辑，是一个处处都存在的东西，入门门槛很低，但是达到精通的标准很难。浅显讲，你知道办事有先后次序，就可以说有逻辑了。往深了讲，别人能看到的你看不到，就说明你逻辑能力跟人比不够了。

想要达到更高的逻辑水平，就要学会拆解和解析。拆解，就是把组成事件的所有信息都拆出来，每个因素都能看到。解析，就是把每个因素背后的原因动机等信息挖掘出来，透过表象看本质。

我比较推荐的拆解和解析方法，就是做复盘和深度追问（比如Why-Why分析法）。通过持续的训练，拆解出来的信息的粒度会越来越小，直到最小单位，这时候信息采集就非常全面了。解析则是深挖，深挖到最根本的地方，可能一个针对性措施就可以解决大部分的问题。

说到底，这是个系统工程，需要从粗浅开始一点一点磨炼。

具体方法很多，可以先试着自己寻找一下，找个用的最顺手的。关键还是持续的练习，练习才能达到掌握。

Answer 3

如图，关键路径ADEG，工期25