Question

怎么提高自己在工作中的决策能力？

决策力是领导者的必要能力，怎么提高呢？

Answer 1

1、养成作决策的习惯
　　决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51％的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
　　2、尽快获取最佳信息材料
　　如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
　　3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
　　不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案。
　　4、利弊权衡法
　　可以把各种方案的利弊写在纸上，有利因素列在纸的左边，所有不利的因素列在右边，用这种方法比较利弊得失，简单明了，非常便于作出决策。
　　5、规定做出决策的最后期限
　　把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
　　6、立即采取行动
　　对待未来，没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断，然后立即动手做，在行动中不断完善方案。

Answer 2

工作上，你会看到很多管理者具备超强的判断力和快速决策力，比如你将堆积如山的文件、报告摆在他们面前，他们直觉就知道该怎么办——什么行得通、什么行不通，怎样做能取得丰硕成果、怎样做只是白白浪费时间。他们在社会生活中游刃有余的技巧，就像娴熟的水手在大海中导航的技巧一样。

快速决策，不仅仅是公司管理者经常会面对的场景，每一个职场人，都会经常遇到需要你快速做决策的场合：

当上级布置了一项任务，要求第二天甚至当天就要完成，你就需要快速决策方案如何入手，精准找到方案的核心关键点；

当有多项要紧的工作摆在面前，你必须快速决策如何安排这些工作的先后顺序，并且都能照顾得有条不紊；

当你身处某个一线的“作战”现场，临时出现突发情况，这就要求你必须要快速作出反应，决策如何处置；

管理者需要做出快速决策的场景就更多了。

可以说，职场上的任何工作，你都需要具备快速做决策的能力。

我们先来定义一下快速决策这个问题的边界，不管是普通员工还是管理者，这些快速决策的场景都有共同的边界，那就是：

1、给你的时间非常有限、任务紧急；

2、任务很重要；

3、可能面临多线工作；

4、你必须独自做决策；

5、需要快速决策，且不容有失。

所以，如何才能做出正确的快速决策呢？

原来只要谈到竞争力，你就能听到“书山有路勤为径”，提升自己肯定是第一位的。而现在，你可能经常会听到“选择比努力重要”。

尤其是在紧要关头，一秒钟恨不得都要掰成八瓣，这个时候，一头扎进去干活的意义是不大的，你必须要考虑如何提高单位效率，如何做选择。进行“选择管理”，也就是工作上的“断舍离”
无外乎是两种解决办法：
01、找到那个肯定能帮你解决问题的人
这个人，可以是你的师傅，信得过的朋友，也可以是你的上司。当然，上司这招不可久用，每个管理者都希望你带着解决方案来找他，希望你至少给出的是一道选择题，而不是一道问答题。
02、上网搜索答案
要充分利用搜索工具，就算找不到直接的答案，也可以找到很多参考。
找参考，是做项目决策时的一个百试不爽的方法论。
很多人，无法做出快速的正确决策的很大原因是：缺乏自信。
拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。
那么，自信心从何而来？唯有刻意练习。
你会问，快速决策力也能练习吗？当然。
一句话，经常决策就行了，别放弃任何一次决策的机会。如果错了，不要放弃，要总结经验。这样才能成长起来。

Answer 3

换个角度看问题。
对待同一件事，从不同的角度看待和思考问题，可以获得新的不一样的理解和想法，可以使我们摆脱框架思维，做出与常规思维截然不同的创新决策。

培养学习能力。
持续有效的学习能力，是思维能力的基础和动力，更是动态衡量人能力的标杆。所以，要想有敏锐的思维能力，必须培养自己强有力的学习能力。

对知识要融会贯通、知行合一。
人仅仅只学习知识是不够的，更重要的是把各种不同的知识融会贯通起来，不断地思考和感悟，并将之运用于实践，增加自己的生活经验和阅历，才能真正起到作用，而这个过程才是锻炼思维能力的过程。

有危机意识。
很多人都有属于自己的第六感，其实说起来这只是一种敏锐的察觉能力，对对危险和机遇的感知能力。而我们要做的是努力培养自己的危机意识，在危机发生之前就已经经过缜密的思考及时察觉到这种危机并进行未雨绸缪的规划，这样我们促使我们灵感的迸发，提高我们的思维能力。

养成思考的习惯。
佛教提倡打坐，其实打坐只是一个静思冥想的过程，为的是多思考和体悟。我们常人也应该多思考，身边没人的时候、夜深人静的时候，我们可以独立思考，或者定期规划出一段时间来思考自己的生活。这样可以让我们的思想变得更深邃，思维变得更不一样。

要大胆创新。
就思维来说，其实最忌讳僵化和程式化。我们不能拘泥于传统思维和常人普遍的观点，要有自己的独特想法和观点，要懂得假设和创新，改善自己的思维方式 。

Answer 4

一、保持激情。

每个人做事都会有三分热度。你需要将你的三分热度无限的延长，让自己随时处于激情当中。对工作保持激情，在职场当中展现自己的活力。并且自己主动自发的去多做事情，让自己全身心的投入工作当中。所以每天工作完毕之后，晚上休息之前记得鼓励自己，让自己保持对工作的激情不断。


二、主动学习，多方面的技能。

工作里除了做自己本分的工作。闲暇时间一定要学会主动学习。弥补自己的不足，自己的，让自己成为全能型的人才。提高解决各方面问题的能力。


三、培养领导能力。

平时的工作中一定要努力培养自己的领导能力。每个人都不想自己工作，一直处于一个平凡的基层工作。都想要升职，都想要加薪。在工作当中，你一定要争取担任大型的专业负责人。不要怕自己做不好，只有敢于挑战，你才能成功。如果你是新手，公司也会给你下发任务事，那么一定会有专人来辅助你。所以不懂事，不要不好意思，一定要去问明白。只有当你做过大型的专案负责人，你才能从中提升自己如何整合资源以及跨部门协调沟通等能力。


四、确实的执行力

工作里每个人都会给自己制定各种方案，有生活中的决策也有工作中的，方案定好了，那么一定要去马上行动。在行动的过程中要不断地确认自己是否出现了偏差。有了偏差，及时纠正。通过行动中来寻找自己的不足，并且改善。自己的执行力强了，那么你的工作还会做不好吗？

Answer 5

现如今每个人都有自己的一份工作。同时每人都想做好自己的工作。无法找到正确的方法来做好自己的工作，甚至买了很多提升工作能力的书籍，但是没看多久就放弃了。其实想要提升自己的工作能力很简单。你只需要做好这四件事情:



一、保持激情。

每个人做事都会有三分热度。你需要将你的三分热度无限的延长，让自己随时处于激情当中。对工作保持激情，在职场当中展现自己的活力。并且自己主动自发的去多做事情，让自己全身心的投入工作当中。所以每天工作完毕之后，晚上休息之前记得鼓励自己，让自己保持对工作的激情不断。



二、主动学习，多方面的技能。

工作里除了做自己本分的工作。闲暇时间一定要学会主动学习。弥补自己的不足，自己的，让自己成为全能型的人才。提高解决各方面问题的能力。



三、培养领导能力。

平时的工作中一定要努力培养自己的领导能力。每个人都不想自己工作，一直处于一个平凡的基层工作。都想要升职，都想要加薪。在工作当中，你一定要争取担任大型的专业负责人。不要怕自己做不好，只有敢于挑战，你才能成功。如果你是新手，公司也会给你下发任务事，那么一定会有专人来辅助你。所以不懂事，不要不好意思，一定要去问明白。只有当你做过大型的专案负责人，你才能从中提升自己如何整合资源以及跨部门协调沟通等能力。



四、确实的执行力

工作里每个人都会给自己制定各种方案，有生活中的决策也有工作中的，方案定好了，那么一定要去马上行动。在行动的过程中要不断地确认自己是否出现了偏差。有了偏差，及时纠正。通过行动中来寻找自己的不足，并且改善。自己的执行力强了，那么你的工作还会做不好吗？