Question

创业初期，需要考虑哪些因素？

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Answer 1

你是否想过，你要创业，家庭的支持力度有多大。如果他们支持，那么你会得到物质和精神两方面最大的支持。反之，你的处境就比较艰难，至少心里会很累。

Answer 2

创业虽然是孤单的旅行，但绝不代表团队中只有你一个人，你必须要找到志同道合的朋友，一起来做这件事，不管是出资、人力、技术还是其他，只有团队的力量才是最大的。而理想的初创企业的团队人数，一般是3人左右。

Answer 3

‍‍深刻认识到自己为什么想做这个事，想创这个业。为什么是我来做，我的优势是什么，达到什么状态时，我才满意。想这个问题时，我不认为财务目标是核心，比如今年达到1000万营收，或者5年后达到1一个亿营收。这是更具体的目标。而我要提醒的问题是：追问内心，什么状态你是满足的？而不是将来什么状态你是满足的。将来营收多少了，员工有多少了，那现在想可能是满足的，真正达到时，我确定：你并不满意。
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Answer 4

人脉。千万别说你什么人脉都没有，就直接开始创业，即使你没有，那你的团队成员必要有与项目相关的人脉资源才行。未来就是社交圈时代的商业战争。

Answer 5

一、创业的准备
　　创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
　　创业的三步曲是：
　　第一步曲：
　　具备创业素质，才能投资：
　　1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
　　2、独立作业的能力，追求利润的方法。
　　3、具备行业专业知识。
　　第二步曲：
　　评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
　　1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
　　2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
　　3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
　　4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
　　5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
　　第三步曲：
　　对创业计划做出可行性评估：
　　1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
　　2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
　　3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
　　4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
　　5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。