创业时该怎么选合伙人?
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1、人品,良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期,可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉,唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时,我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段,我们的想法、计划书可能都不太成熟,在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。\x0d\x0a\x0d\x0a此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品,具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济,也要做到雪中送碳。\x0d\x0a\x0d\x0a2、懂得舍与爱。\x0d\x0a\x0d\x0a只计较眼前利益,不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人,更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚,不能在创业的过程中将小利算得太清楚,更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人,什么都省吃俭用,什么都精打细算,但在合伙创业之间,绝不能较计太多。因为,过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步,对方也会让你一步,这样才有可能合作起来更愉快与轻松。\x0d\x0a\x0d\x0a3、要有理想、更要的热情。\x0d\x0a\x0d\x0a创业不比替别人打工,可能有下属为你打点日常小事,有上司为你指点方向。可是,创业初期什么都需要自己亲自动手,对面工商、客户等,里里外外均要自己一手操办。如果只有理想,什么都希望别人来代自己完成,自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得,更要愿意去亲力亲唯,这样不仅能体会到过中的细节,一起经历过程的辛酸苦辣,也能加强彼此的感情与创业的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a4、易沟通、善学习。\x0d\x0a\x0d\x0a计划不如变化快,可能创业之初做了详尽的商业计划,可以随着市场的变化,我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中,彼此之间除了有积极的心态之外,更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中,沟通将显得非常重要,如遇到对方不易沟通,则无法有效地合作。
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如何找一个合适的合伙人,例举一下几点,以供参考,望采纳!
第一个三观一致,合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面,做事必须有底线思维。比如,违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假,不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景,即大家的长远目标是否一致?
我们要把这家公司做成什么?愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时,TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌,甚至于是想做一个奢侈品品牌,这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的?哪些事是肯定不会去做的?哪些事是可做可不做的?这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的,它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点,有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急,经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业,有的人擅长销售;有的人擅长内部管理;有的人擅长产品开发;有的人擅长运营,在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事,这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异,而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功,但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一,因为人生阅历比较相似,他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候,往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁,你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃;年长的很有活力,思维有阅历,有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候,股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例,它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算,这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上,总要有一个人拍板,那就是股权最大的人。
第一个三观一致,合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面,做事必须有底线思维。比如,违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假,不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景,即大家的长远目标是否一致?
我们要把这家公司做成什么?愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时,TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌,甚至于是想做一个奢侈品品牌,这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的?哪些事是肯定不会去做的?哪些事是可做可不做的?这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的,它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点,有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急,经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业,有的人擅长销售;有的人擅长内部管理;有的人擅长产品开发;有的人擅长运营,在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事,这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异,而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功,但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一,因为人生阅历比较相似,他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候,往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁,你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃;年长的很有活力,思维有阅历,有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候,股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例,它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算,这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上,总要有一个人拍板,那就是股权最大的人。
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2021-03-25
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创业时该怎么选合伙人
选择合伙人必备的9个标准
(1)志向远大,有抱负,有理想
如果,你选择了一个没有理想、没有抱负,一心只想着解决温饱问题就满足的人做了你的合伙人,那么你的创业,你的公司未来的发展一眼就看到头啦。因此,一定要选择拥有远大志向、远大理想的人作为你的合伙人,这是成大事者的必备。
(2)勇于实践而不是夸夸其谈
(3)有奉献牺牲精神,舍得付出
创业是一个艰辛、持久、漫长的过程,需要合伙人之间精诚团结而且也需要合伙人拥有一颗奉献、牺牲,舍得付出的心,如果合伙人自私自利,只考虑收获,不考虑付出,那么创业就很难成功。
(4)价值观、理念高度一致
(5)优劣互补、结构合理、各有专长
(6)宽容大度,彼此理解和信任
宽容是什么?宽容是一种理解,是一种体谅·,在茫茫人海中,合伙人能够走到一起,本身就是一种缘分,合伙人之间抱着一种信任、理解、宽容的态度对待你的合伙人,这样你们的合伙事业才能够走得长远,走得长久。彼此猜疑、互相拆台,合伙事业如何能够走下去呢?
(7)有一定的专业背景,在某个领域有所专长。
(8)易于沟通
合伙人之间要不断沟通,有什么事要说出来,不要让别人猜谜语,多沟通可以化解误会,消除猜疑,这样合伙事业才能不断前行。
(9)彼此坚定地支持对方
选择合伙人必备的9个标准
(1)志向远大,有抱负,有理想
如果,你选择了一个没有理想、没有抱负,一心只想着解决温饱问题就满足的人做了你的合伙人,那么你的创业,你的公司未来的发展一眼就看到头啦。因此,一定要选择拥有远大志向、远大理想的人作为你的合伙人,这是成大事者的必备。
(2)勇于实践而不是夸夸其谈
(3)有奉献牺牲精神,舍得付出
创业是一个艰辛、持久、漫长的过程,需要合伙人之间精诚团结而且也需要合伙人拥有一颗奉献、牺牲,舍得付出的心,如果合伙人自私自利,只考虑收获,不考虑付出,那么创业就很难成功。
(4)价值观、理念高度一致
(5)优劣互补、结构合理、各有专长
(6)宽容大度,彼此理解和信任
宽容是什么?宽容是一种理解,是一种体谅·,在茫茫人海中,合伙人能够走到一起,本身就是一种缘分,合伙人之间抱着一种信任、理解、宽容的态度对待你的合伙人,这样你们的合伙事业才能够走得长远,走得长久。彼此猜疑、互相拆台,合伙事业如何能够走下去呢?
(7)有一定的专业背景,在某个领域有所专长。
(8)易于沟通
合伙人之间要不断沟通,有什么事要说出来,不要让别人猜谜语,多沟通可以化解误会,消除猜疑,这样合伙事业才能不断前行。
(9)彼此坚定地支持对方
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