Question

启航者集团怎么样，线下课程干货多吗？

前几天听了启航者集团门店引流的微信课，导师说有线下课，线下课干货多吗？有没有用？急急急，在线等！

Answer 1

启航者集团还是非常不错的，线下课程干货干货也挺多的，如果你有开办企业的打算的话，还是可以试试启航者集团的线下课程的。
启航者集团于2016年创办于中国武汉，总部位于武汉，是一家投资，帮扶，中小型企业，以企业策划，营销，教育，培训，医美，实体店为主的多元化公司，公司致力于资源整合、团队建设、服务管理，业绩增长、咨询诊断、打破行业现状；彻底颠覆当下恶性经营模式；不断推动行业的健康发展；并帮助很多店家及众多连锁品牌，庞大的师资力量，为行业造就庞大的价值！
启航者集团开办了《破坏性盈利》课程：商业模式的革新，市场的需求变化，打破陈旧商业架构，重立商业赢家，解决门店运营方案与商业模式问题；营销策略模式：了解人性解决企业生存问题；商业模式：了解市场解决企业发展问题；金融模式：了解资本企业资金问题。
拓展资料：
启航者集团的课程非常注重对于创新思维的开发：
认为创新思维是市场的推动力。企业需要不断地变革创新，来适应产品周期的兴衰或市场的产业结构变动，以确保在新的经济环境的挑战中不断进步。企业的创新与国家政策紧密相连。如果想加快企业发展，获得更多市场份额，就要时时关注国家政策的要求。创新思维是促进企业内部发展的必要条件。创新是企业发展的源泉。企业更快更好的发展会进一步提高福利和待遇，是企业内部每一个成员的期望。
启航者集团的课程非常重视引流裂变：
自身发挥多大的价值，裂变才有多大的作用。裂变是从受众认知到受众认可，再到受众进行分享，最后裂变产生价值和作用。
单向传播演变为多向传播，价值发挥作用产生裂变，所以裂变想要成功，就需要做好两件事：让人去认可价值，传播给更多的人；让认可价值的人获取利益，传播给更多的人。
启航者集团的课程对于招人留人有自己的一套方法：
尊重信赖人才：明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件。合理使用人才：企业即人，如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是一个企业建设的重要内容。提供人才的发展空间：企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度提升自身价值。
课程特色：
针对性：深入华人美业市场调研，深度剖析门店经营管理中的痛点、难点和重点，帮助美业经营者与管理者突破瓶颈；
系统性：打通企业经营的11大关键模块，构建起门店可持续健康盈利系统；.
实战性：课堂现场还原真实的成交场景，让学员在实战案例中成长，领悟更深，成长更快；
落地性：课前、课中、课后全程跟踪服务，追求教学的高效落地，让学员在实战中学有所归，实现蜕变。

Answer 2

我只知道启航者集团是专门做美业培训的，模式挺牛的，我有个朋友听了他们的线下课，把员工合作伙伴都变成合伙人，直接把个70多平方的实体店，月营业额也就在7W左右吧，最后直接一个月接近百把万业绩，后来还融资开了个700多平方的整形医院，真人真事，因为我也投了股，哈哈哈!商业模式好，也要自己会调动资源，商业模式用的好，生活无烦恼。

Answer 3

挺不错的吧，我今年5月份的时候去学习的，课程也比较落地，最重要的是课程最后一天一对一的辅导，这个比较好，以前我去学习的公司都没一对一辅导，回来业绩做得也挺好，挺满意，我还给邀请我去学习那个李老师介绍了几个朋友过去学习呢。

Answer 4

挺不错的，用了老师的根据我门店设计方法锁客，业绩翻了3倍，每天都有新顾客进店，大部分都是老顾客介绍的，准备下个月带着团队去学习

Answer 5

前段时间我朋友去听了，四天三夜，她说整体评分95分，老师讲课很精彩，举例也通俗易懂，林老师是干美业出身，22年的经验，综合店能做到2700万业绩，确实牛！莫老师很幽默，开起玩笑来笑的肚子疼。刘老师思维逻辑很牛，年轻帅气的创业家导师。我计划也去听听，因为今年疫情亏了很多钱，趁着这个时间，充充电，为下半年做准备。