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领导安排你和老同事一起工作,但是老同事不想做,不愿做,只要完成就好,你怎么办?
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领导安排你和老同事一起工作,但是老同事不想做,不愿做,只要完成就好,你怎么办?机关、事业单位的办公室“政治”是比较难搞的,和企业相比,它掺杂了太多绩效之外的东西。机关里的活,除了少数技术工种,大多数基层岗位有明显的共同特点:边界不清楚,壁垒不明显,权少责任重,好坏差不多。同事之间的矛盾,光靠设置边界、发脾气、say no等硬对抗是解决不好的,还是要多用软对抗和软竞争。
先说一说题主可能存在的几个认知偏差。
平级不能指挥。机关里同级别但地位有差别的多了去了,同级别形成指挥和配合关系很正常,更何况题主和同事的这种关系是领导指定的。而且级别也是有限的,好多人会积压在同个级别上,老带新的操作很普遍,相同级别不能指挥的观念略显幼稚。
硕士学历很重要。学历只在当敲门转的时候有用,进了单位,不能说一切清零,但也和其它学历的都在一条战壕里,除了工资项目里会多百来块,其它都是凭本事吃饭。
能言善辩不重要,玩转word,excel很重要。题主好歹也是硕士毕业,没听过“劳心者治人,劳力者治于人”这句话吗,在机关里不会劳心,可不就劳力的命么。你word,excel玩的溜,不是已经让你干活发挥作用了吗。
回到题主的核心困惑:领导不重视,同事不巴结,同事抢功劳。对新人来说,我可以说这些其实很正常么。上面三个事情,你想推翻都得回答一下“凭什么”,领导凭什么重视你,同事凭什么巴结你,领导指派的同事凭什么不能抢你功劳?题主也翻脸发脾气了,过几天照旧;也去找领导沟通了,领导还是不信任……
破解困惑,在机关里混,题主需要确立一个认知:“会指挥人干活”是干部的一项核心技能。会干活的是办事员,会指挥人干活的是干部,在其它单位也一样,和机关不同的是其它单位有技术工种和绩效工种多种发展通道,而机关只有干部序列一种通道。题主也可以回忆一下自己的大学和学院,科研教学好的教授有很多,但能做所长和院长的,是同时还会来事会指挥别人的人。 至于这种指挥能力,是巴结来的,还是倾轧来的,或者交换来的,领导不能说不关心,但也没那么关心。你同事之所以能够“抢功劳”,就是因为领导认为是他在指挥你干活。
对题主而言,要想在机关事业单位里长期混下去,既要融入机关的生态,又要凸显自身的价值,既要成为能干活的人,也成为一个能协调其它人干活的人。以上几个是不矛盾的。
融入生态,首先是转变观念,平级可以形成指挥与被指挥关系,学历进单位以后就不再重要,要会干活,也要能说会道。人与人之间的信任关系需要长时间的积累,机关里大多数人,都不会轻易去相信一个新人,而不相信一个老人。题主也去找领导了,找的结果是领导仍然让题主找同事汇报,为什么呢,领导不想改变这个指挥关系。原因可能有很多,但有一点是肯定,题主的沟通没有让领导觉得有改变的必要。领导会不会认为,你这个新人不能搞好同事关系,本事不大脾气大,干活不多主意多,不安心工作老蹦跶呢,我想是有可能的。作为新人,也可以适当的蛰伏,至少不要经常授人以柄,有机会和领导谈话,多谈设想谈思路多汇报工作,多表扬别人,少发纯粹的牢骚,多请领导指点,少挑领导的毛病。
怎么凸显自身的价值呢,事实上领导安排的指挥关系,短时间是难以改变的。在办事和汇报方面,不要一股脑儿把自己的想法做法全部交出去,还是要有所保留,在办事上,多向小领导(同事)提具体的做法,多向大领导讲背后的思路。在报告上,多讲结论少讲分析,让同事知其然不知其所以然,领导一提出细节问题,还是得回头找你。这样,事情办完的功劳他是一定会抢走的,但事情为什么办成这样的功劳他是抢不太走了。至于你有没有这个本事,就看你自己造化了。
除了融入,当然也会有斗争和对抗。必要的划分边界,我认为是有需要的,网友们有很多建议就不多说了。只是有一点需要注意,展现自己的脾气,少用激烈的语言,多用坚定的行动,不要吵完架还是乖乖的干活,而是要心平气和的表达完不满然后甩锅走人。时间一久,周围的人和领导慢慢地会觉得你们的“矛盾”是同事单方面引起的,因为他们老是听到同事在批评你,在骂你,在背后说你,而你不置一词,还可以偶尔挑个机会找同事和领导诉诉苦,把同事说的事全都给说回来。
如果不得已走到对抗,那就要回到问题的核心,就是想办法让领导觉得“你同事无法指挥你干活”,并且不能指挥的原因在你同事而不在你。单纯的磨洋工,随便应付,拖拖拉拉恐怕是不行的,大概率你会在同事和领导面前落个坏名声。怎么操作呢,凡事留一手,做两套方案,区别对待,给同事初稿,给领导定稿;给同事粗糙的,给领导精细的;给同事局部的,给领导全面的;给同事操作方案,给领导设计思路,当然这种不同并不是同时给出去,而是经过领导点拨之后你才赶工出来的。一句话,凡是同事直接分配的,就磨洋工,随便应付,拖拖拉拉质量差,凡是经过领导点拨过的,就认真做加班加点质量高。有时候可以故意制造没听懂,故意制造会错意,故意制造没讲过,让领导觉得你的同事布置任务不清楚,不完整,会讲错,从而耽误了工作,还好你手脚快及时修补了漏洞。把任务完成的不好和同事的指挥联系起来,把任务完成得好和领导的点拨对应起来,时间一长,领导就可能有所改观,愿意亲自指挥你了。置于其中的度,就要自己擦眼观色精准把握了,这也是非常需要火候的。
在机关事业单位里,的确有人会搞人,有欺负年轻人,有时候是性格使然,有时候也是生态使然,毕竟任何地方都是有层级的,同层级也有前来后到前辈后辈,比如端茶倒水琐碎事务,在没有专门物业的情况下,交给新人做是很常见的。比如我大小也是个领导,一般的开会,都是别人给我倒水,但我去汇报工作的时候,还是主动起来给领导倒水的。
教管理学的老师经常会说,一个人做不好被管理者,就做不好管理者。你的领导为什么信任你的同事而不信任你呢,极有可能在你领导看来,你的同事在他面前是一个很好的被管理者,在你面前是一个很好的管理者。而你呢,在你同事和领导看来,都不是一个很好的被管理者。机关里的同事关系,还是软性的竞争和对抗比较好,如果想长期做下去,还是慢慢修炼吧。
先说一说题主可能存在的几个认知偏差。
平级不能指挥。机关里同级别但地位有差别的多了去了,同级别形成指挥和配合关系很正常,更何况题主和同事的这种关系是领导指定的。而且级别也是有限的,好多人会积压在同个级别上,老带新的操作很普遍,相同级别不能指挥的观念略显幼稚。
硕士学历很重要。学历只在当敲门转的时候有用,进了单位,不能说一切清零,但也和其它学历的都在一条战壕里,除了工资项目里会多百来块,其它都是凭本事吃饭。
能言善辩不重要,玩转word,excel很重要。题主好歹也是硕士毕业,没听过“劳心者治人,劳力者治于人”这句话吗,在机关里不会劳心,可不就劳力的命么。你word,excel玩的溜,不是已经让你干活发挥作用了吗。
回到题主的核心困惑:领导不重视,同事不巴结,同事抢功劳。对新人来说,我可以说这些其实很正常么。上面三个事情,你想推翻都得回答一下“凭什么”,领导凭什么重视你,同事凭什么巴结你,领导指派的同事凭什么不能抢你功劳?题主也翻脸发脾气了,过几天照旧;也去找领导沟通了,领导还是不信任……
破解困惑,在机关里混,题主需要确立一个认知:“会指挥人干活”是干部的一项核心技能。会干活的是办事员,会指挥人干活的是干部,在其它单位也一样,和机关不同的是其它单位有技术工种和绩效工种多种发展通道,而机关只有干部序列一种通道。题主也可以回忆一下自己的大学和学院,科研教学好的教授有很多,但能做所长和院长的,是同时还会来事会指挥别人的人。 至于这种指挥能力,是巴结来的,还是倾轧来的,或者交换来的,领导不能说不关心,但也没那么关心。你同事之所以能够“抢功劳”,就是因为领导认为是他在指挥你干活。
对题主而言,要想在机关事业单位里长期混下去,既要融入机关的生态,又要凸显自身的价值,既要成为能干活的人,也成为一个能协调其它人干活的人。以上几个是不矛盾的。
融入生态,首先是转变观念,平级可以形成指挥与被指挥关系,学历进单位以后就不再重要,要会干活,也要能说会道。人与人之间的信任关系需要长时间的积累,机关里大多数人,都不会轻易去相信一个新人,而不相信一个老人。题主也去找领导了,找的结果是领导仍然让题主找同事汇报,为什么呢,领导不想改变这个指挥关系。原因可能有很多,但有一点是肯定,题主的沟通没有让领导觉得有改变的必要。领导会不会认为,你这个新人不能搞好同事关系,本事不大脾气大,干活不多主意多,不安心工作老蹦跶呢,我想是有可能的。作为新人,也可以适当的蛰伏,至少不要经常授人以柄,有机会和领导谈话,多谈设想谈思路多汇报工作,多表扬别人,少发纯粹的牢骚,多请领导指点,少挑领导的毛病。
怎么凸显自身的价值呢,事实上领导安排的指挥关系,短时间是难以改变的。在办事和汇报方面,不要一股脑儿把自己的想法做法全部交出去,还是要有所保留,在办事上,多向小领导(同事)提具体的做法,多向大领导讲背后的思路。在报告上,多讲结论少讲分析,让同事知其然不知其所以然,领导一提出细节问题,还是得回头找你。这样,事情办完的功劳他是一定会抢走的,但事情为什么办成这样的功劳他是抢不太走了。至于你有没有这个本事,就看你自己造化了。
除了融入,当然也会有斗争和对抗。必要的划分边界,我认为是有需要的,网友们有很多建议就不多说了。只是有一点需要注意,展现自己的脾气,少用激烈的语言,多用坚定的行动,不要吵完架还是乖乖的干活,而是要心平气和的表达完不满然后甩锅走人。时间一久,周围的人和领导慢慢地会觉得你们的“矛盾”是同事单方面引起的,因为他们老是听到同事在批评你,在骂你,在背后说你,而你不置一词,还可以偶尔挑个机会找同事和领导诉诉苦,把同事说的事全都给说回来。
如果不得已走到对抗,那就要回到问题的核心,就是想办法让领导觉得“你同事无法指挥你干活”,并且不能指挥的原因在你同事而不在你。单纯的磨洋工,随便应付,拖拖拉拉恐怕是不行的,大概率你会在同事和领导面前落个坏名声。怎么操作呢,凡事留一手,做两套方案,区别对待,给同事初稿,给领导定稿;给同事粗糙的,给领导精细的;给同事局部的,给领导全面的;给同事操作方案,给领导设计思路,当然这种不同并不是同时给出去,而是经过领导点拨之后你才赶工出来的。一句话,凡是同事直接分配的,就磨洋工,随便应付,拖拖拉拉质量差,凡是经过领导点拨过的,就认真做加班加点质量高。有时候可以故意制造没听懂,故意制造会错意,故意制造没讲过,让领导觉得你的同事布置任务不清楚,不完整,会讲错,从而耽误了工作,还好你手脚快及时修补了漏洞。把任务完成的不好和同事的指挥联系起来,把任务完成得好和领导的点拨对应起来,时间一长,领导就可能有所改观,愿意亲自指挥你了。置于其中的度,就要自己擦眼观色精准把握了,这也是非常需要火候的。
在机关事业单位里,的确有人会搞人,有欺负年轻人,有时候是性格使然,有时候也是生态使然,毕竟任何地方都是有层级的,同层级也有前来后到前辈后辈,比如端茶倒水琐碎事务,在没有专门物业的情况下,交给新人做是很常见的。比如我大小也是个领导,一般的开会,都是别人给我倒水,但我去汇报工作的时候,还是主动起来给领导倒水的。
教管理学的老师经常会说,一个人做不好被管理者,就做不好管理者。你的领导为什么信任你的同事而不信任你呢,极有可能在你领导看来,你的同事在他面前是一个很好的被管理者,在你面前是一个很好的管理者。而你呢,在你同事和领导看来,都不是一个很好的被管理者。机关里的同事关系,还是软性的竞争和对抗比较好,如果想长期做下去,还是慢慢修炼吧。
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单位的老同事,有可能在思想上消极怠工,势必影响到工作质量。所以还是尽力把自己的本职工作部分做好,实在不行,年轻人就多做一些,其实也是一个边干边学的过程,没有白吃的亏。
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作为新同志,要尊重老同志,但也要有自己的工作和处事原则,在工作不要受老同志消极思想影响,努力做好本职,不与老同志斤斤计较,工作中多干一点,生活上多付出一点,坚持好底线即可。
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。。。。听老同志的,你要把他的安排都记下来,照做就可以了。
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对方怎么做不要去理会,你要认真完成工作才行,有些老同事会在工作中摸鱼,这样的坏习惯不要去学。
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