Question

领导安排你和老同事一起工作,但是老同事不想做,不愿做,只要完成就好,你怎么办？

Answer 1

领导安排你和老同事一起工作,但是老同事不想做,不愿做,只要完成就好,你怎么办？机关、事业单位的办公室“政治”是比较难搞的，和企业相比，它掺杂了太多绩效之外的东西。机关里的活，除了少数技术工种，大多数基层岗位有明显的共同特点：边界不清楚，壁垒不明显，权少责任重，好坏差不多。同事之间的矛盾，光靠设置边界、发脾气、say no等硬对抗是解决不好的，还是要多用软对抗和软竞争。

先说一说题主可能存在的几个认知偏差。

平级不能指挥。机关里同级别但地位有差别的多了去了，同级别形成指挥和配合关系很正常，更何况题主和同事的这种关系是领导指定的。而且级别也是有限的，好多人会积压在同个级别上，老带新的操作很普遍，相同级别不能指挥的观念略显幼稚。
硕士学历很重要。学历只在当敲门转的时候有用，进了单位，不能说一切清零，但也和其它学历的都在一条战壕里，除了工资项目里会多百来块，其它都是凭本事吃饭。
能言善辩不重要，玩转word，excel很重要。题主好歹也是硕士毕业，没听过“劳心者治人，劳力者治于人”这句话吗，在机关里不会劳心，可不就劳力的命么。你word，excel玩的溜，不是已经让你干活发挥作用了吗。
回到题主的核心困惑：领导不重视，同事不巴结，同事抢功劳。对新人来说，我可以说这些其实很正常么。上面三个事情，你想推翻都得回答一下“凭什么”，领导凭什么重视你，同事凭什么巴结你，领导指派的同事凭什么不能抢你功劳？题主也翻脸发脾气了，过几天照旧；也去找领导沟通了，领导还是不信任……

破解困惑，在机关里混，题主需要确立一个认知：“会指挥人干活”是干部的一项核心技能。会干活的是办事员，会指挥人干活的是干部，在其它单位也一样，和机关不同的是其它单位有技术工种和绩效工种多种发展通道，而机关只有干部序列一种通道。题主也可以回忆一下自己的大学和学院，科研教学好的教授有很多，但能做所长和院长的，是同时还会来事会指挥别人的人。 至于这种指挥能力，是巴结来的，还是倾轧来的，或者交换来的，领导不能说不关心，但也没那么关心。你同事之所以能够“抢功劳”，就是因为领导认为是他在指挥你干活。

对题主而言，要想在机关事业单位里长期混下去，既要融入机关的生态，又要凸显自身的价值，既要成为能干活的人，也成为一个能协调其它人干活的人。以上几个是不矛盾的。

融入生态，首先是转变观念，平级可以形成指挥与被指挥关系，学历进单位以后就不再重要，要会干活，也要能说会道。人与人之间的信任关系需要长时间的积累，机关里大多数人，都不会轻易去相信一个新人，而不相信一个老人。题主也去找领导了，找的结果是领导仍然让题主找同事汇报，为什么呢，领导不想改变这个指挥关系。原因可能有很多，但有一点是肯定，题主的沟通没有让领导觉得有改变的必要。领导会不会认为，你这个新人不能搞好同事关系，本事不大脾气大，干活不多主意多，不安心工作老蹦跶呢，我想是有可能的。作为新人，也可以适当的蛰伏，至少不要经常授人以柄，有机会和领导谈话，多谈设想谈思路多汇报工作，多表扬别人，少发纯粹的牢骚，多请领导指点，少挑领导的毛病。

怎么凸显自身的价值呢，事实上领导安排的指挥关系，短时间是难以改变的。在办事和汇报方面，不要一股脑儿把自己的想法做法全部交出去，还是要有所保留，在办事上，多向小领导（同事）提具体的做法，多向大领导讲背后的思路。在报告上，多讲结论少讲分析，让同事知其然不知其所以然，领导一提出细节问题，还是得回头找你。这样，事情办完的功劳他是一定会抢走的，但事情为什么办成这样的功劳他是抢不太走了。至于你有没有这个本事，就看你自己造化了。

除了融入，当然也会有斗争和对抗。必要的划分边界，我认为是有需要的，网友们有很多建议就不多说了。只是有一点需要注意，展现自己的脾气，少用激烈的语言，多用坚定的行动，不要吵完架还是乖乖的干活，而是要心平气和的表达完不满然后甩锅走人。时间一久，周围的人和领导慢慢地会觉得你们的“矛盾”是同事单方面引起的，因为他们老是听到同事在批评你，在骂你，在背后说你，而你不置一词，还可以偶尔挑个机会找同事和领导诉诉苦，把同事说的事全都给说回来。

如果不得已走到对抗，那就要回到问题的核心，就是想办法让领导觉得“你同事无法指挥你干活”，并且不能指挥的原因在你同事而不在你。单纯的磨洋工，随便应付，拖拖拉拉恐怕是不行的，大概率你会在同事和领导面前落个坏名声。怎么操作呢，凡事留一手，做两套方案，区别对待，给同事初稿，给领导定稿；给同事粗糙的，给领导精细的；给同事局部的，给领导全面的；给同事操作方案，给领导设计思路，当然这种不同并不是同时给出去，而是经过领导点拨之后你才赶工出来的。一句话，凡是同事直接分配的，就磨洋工，随便应付，拖拖拉拉质量差，凡是经过领导点拨过的，就认真做加班加点质量高。有时候可以故意制造没听懂，故意制造会错意，故意制造没讲过，让领导觉得你的同事布置任务不清楚，不完整，会讲错，从而耽误了工作，还好你手脚快及时修补了漏洞。把任务完成的不好和同事的指挥联系起来，把任务完成得好和领导的点拨对应起来，时间一长，领导就可能有所改观，愿意亲自指挥你了。置于其中的度，就要自己擦眼观色精准把握了，这也是非常需要火候的。

在机关事业单位里，的确有人会搞人，有欺负年轻人，有时候是性格使然，有时候也是生态使然，毕竟任何地方都是有层级的，同层级也有前来后到前辈后辈，比如端茶倒水琐碎事务，在没有专门物业的情况下，交给新人做是很常见的。比如我大小也是个领导，一般的开会，都是别人给我倒水，但我去汇报工作的时候，还是主动起来给领导倒水的。

教管理学的老师经常会说，一个人做不好被管理者，就做不好管理者。你的领导为什么信任你的同事而不信任你呢，极有可能在你领导看来，你的同事在他面前是一个很好的被管理者，在你面前是一个很好的管理者。而你呢，在你同事和领导看来，都不是一个很好的被管理者。机关里的同事关系，还是软性的竞争和对抗比较好，如果想长期做下去，还是慢慢修炼吧。

Answer 2

单位的老同事，有可能在思想上消极怠工，势必影响到工作质量。所以还是尽力把自己的本职工作部分做好，实在不行，年轻人就多做一些，其实也是一个边干边学的过程，没有白吃的亏。

Answer 3

作为新同志，要尊重老同志，但也要有自己的工作和处事原则，在工作不要受老同志消极思想影响，努力做好本职，不与老同志斤斤计较，工作中多干一点，生活上多付出一点，坚持好底线即可。

Answer 4

。。。。听老同志的，你要把他的安排都记下来，照做就可以了。

Answer 5

对方怎么做不要去理会，你要认真完成工作才行，有些老同事会在工作中摸鱼，这样的坏习惯不要去学。