执行力差，这种情况是员工的问题还是领导的问题？
职员来公司不仅仅是为了两件事一个可以赚钱另一个可以成长！职员离职的原因只有两个。要么钱不在原位，要么不幸福！职员不能执行有两个原因，要么领导无能，要么制度无能！我不知道该做什么。公司没有可以实施的明确战略计划，没有明确的营销战略，员工得不到明确的指示。
有些公司政策经常变化，战略反复变化，加上信息沟通不畅，职员们茫然不知所措，需要惯性和自己的理解来工作。这导致员工的工作重点与公司脱节，公司的重要工作无法执行或完成。我不知道该怎么办。外国企业的职员入职后一般要经过严格的培训，而国内企业则不然。不直接就业，训练没有针对性和实效性，或者只能对职员进行鼓励训练和扩张训练职员们热血沸腾但工作还不知道该怎么办。
有些人只对员工进行行业动向、宏观战略教育，没有给他们出办法。这里面还有一个比较普遍的深刻原因。中高层领导自己也不知道该怎么办，所以不能对下面的人说清楚，不能说好总感觉，老板也不能说好，最后是真正执行的最底层，不能说苦话。工作不顺如果士兵在前线作战，后勤供应不足，请求支援，但指挥部没有反应，不能因受伤而迅速得到救济，那士兵的斗志肯定会受到很大的影响。
如果一座城市不能长期沦陷，攻城的将军一般会下达命令，在城市倒塌后3天内，士兵可以随意焚烧和掠夺。最终士气大振，有一天城市崩溃了。事情总是在眼前。这是由工作的性质决定的。当看不到眼前的好处时，当然不会有太大的兴致。
知道不能做好并不坏。如果只有“城市倒塌后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的约定，而没有“逃兵斩首时”的规定，一些士兵就会找机会溜走，动摇军心。很多部门的工作成果不适合与僵化的指标一起审查。这些部门的工作要由了解工作的管理人员根据经验进行评价，如果管理人员没有能力进行公平评价，那么内部驱动力不强的员工可能会怠工。榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
