Question

企业学习，该怎么合理进行？

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Answer 1

现代企业经营模式趋于多样化，企业的用人亦是多渠道，再则企业必须适应的快速发展与变化，必须了解竞争对手，必须清楚新技术与新产品，必须遵守市场新规则。

在现代的很多管理著作论述中都很强调管理的重要性，管理对企业发展来讲固然很重要，但是管理是多象性的，是渗透在企业各个活动中的，是每时每刻都会涉及而非随时都会强调的。培训是管理决策中的一部分，是中小企业的管理者们拟定制度，确立组织架构，寻求发展平衡的必备参考。

以我的学习经验来分享，企业培训最有效的办法，无疑是找外界的一些专业培训机构来助力企业员工成长。不同的企业群体，对培训有不同的需求，如中高层通用管理类、生产制造类、市场营销及经销商培训类、人文时政类、专业技能类，等等。我们请一些专家教授，抑或在企业高层内部成立一个企业培训小组，专门辅助设计企业培训的方方面面，如设计入职培训，将会涉及到企业文化、行为规范、管理制度、薪酬福利等；设计岗位培训，会涉及到岗位技能、具体工作、与各职能部门的衔接、工作流程；除此之外，也可以设计知识、技能、态度培训，轮岗培训，团队协作培训，通用能力培训。

培训形式上要灵活不拘形式，普通员工以趣味性、互动性、动作性为主，管理层以时间性、纲领性、实操性为主，高层领导要传递给员工积极的信息，多参与商务交流和大型展览活动。

企业进行培训，建议是采用先进的SAAS线上学习系统，既节约培训成本，又可以让老板看到培训效果。逐步建立公司的人才培养体系

切勿模仿大型企业各种方法论，短期看不到效果，而且投入成本还很高。

Answer 2

企业学习的时候是可以让企业当中的每一个人先去选择内部学习的方法，去学习一下公司当中比较优秀的职员表现突出的一方面，然后再统一参加培训活动。

Answer 3

可以进行统一的学习，或者是进行统一的培训，也可以跟其他有经验的企业学习，也可以制定学习的策略。

Answer 4

对于说企业在学习的时候，想要合理的进行，首先一定要根据每个企业自身的发展规律，还有自身的资源条件来进行学习。