让领导不得不给你升职加薪，需要哪些方法？
职场中，大家的切身利益便是升职加薪，再也没有其它的一件事可以让我们对于此事更为激动。可是勤奋踏实工作确实可以换得领导的刮目相看，让我们升职加薪愿望实现吗？答案大错特错。那麼怎么让领导不得不给我们升职加薪呢？在我们依照下边三步做完后，升职加薪一定属于你。
第一步：哪些能力都是会一点，全而不精但会融合
职场中，大家为了更好地进行工作工作目标必须了解相对应岗位的方法。针对并不是自身岗位有关的，则怀着多一事不如少一事的心态。但是大家却从意识到，针对企业、部门内每一个岗位都通晓一点，是变成领导的主要标准。
实际上按道理而言像他这类能力一般没有什么突显才可以的人，在企业一辈也就平平淡淡下来了。可有一件事，让我们发觉了他不一样之处。部门主管接了个好项目，没有什么盈利，丢失吧感觉遗憾，做吧又感觉消耗人力资源。忽然想起王清每一个岗位都干过，任何东西都懂点，比不上交到他来做，即使做不了也没有什么。
在职人员场上，大家并不是通才，大家所处于岗位中产生的能力只有比较有限应用。而总体工作的实现必须多方面的合作。可是要是可以将他人的能力融合起来，产生一个总体来达到目标，大家不用做许多事儿，却能享有全部工作进行产生的成效。
第二步：培养领导用工习惯性，使他习惯性仅用你
职场中，领导的功效通常并没有做详细的事儿，只是综合、整体规划、融合所管理方法的岗位来完成一个总体目标。殊不知人的本性是懒散了，为了更好地防止思索，想要做其他事。
王清由于一个好项目宣布进入了领导的眼里。逐渐的领导试着让王清帮助项目推进，一来二去的，王清也可以把新项目做的挺不错。因此逐渐权力下放给王清工作人员、资源承担新项目，只需有工程就自身挂个名，让王清去承担，自身只催促一下进展、听一听王清的报告，开始做起了我行我素。
在职人员场上，尤其是在大企业里边，每一个岗位全是智能化的，为的便是随时随地可以将这一岗位的人解雇掉而不必担心危害到所有企业的运行。为了更好地防止这些状况出现在大家，理应让领导培养用工习惯性，有事儿只找大家，只需交到咱们就无需操劳。
第三步：让领导没有人可以用
职场中，决策大家有多少使用价值的虽然与大家给予是多少使用价值相关，可是假如所有人都能给予和大家一样的使用价值，那麼大家即使可以造成再多的使用价值，针对企业而言升职加薪始终轮不上大家。为何要让你升职加薪，换一个人也会干你的事。
部门领导再次做着我行我素，让王清承担新项目，自身最终摘桃子。可是王清了解，自身承担新项目没有一切职位上的名份，即使自身能力出色，那样换工作出来个人简历上也不太好写，也卖出不来一个好价格。为了更好地处理这类难堪，王清愁死了怎样才可以晋升。可部门领导明晰便是拿着升职加薪的主力资金吊住王清的食欲，使他心甘情愿当牛做马。王清也没办，因此想到一个方法。
使用企业新项目要求的为名，王清将部门和团队内的好多个岗位工作人员临时性调离到别的部门，可是出缺的工作自身担负起来了。然后在一个大项目推进期内，请了两天假回家玩了几日。部门领导再次接任工作后，重抓业务流程后的不习惯也是一阵手足无措，因此还耽搁了施工进度，挨了主抓副总经理的骂。王清回家后，部门领导也罢一阵安慰，使他多在工作上认真。
又过去了不上一个月，王清运用到公司总部学习培训的机遇，了解了总部的HR然后到号。回家后几回无意间的在部门主管眼前，收到公司总部HR的电话，语言间还不以为意。总算有一次告知了部门主管，说公司总部那里期待他能以往，薪资待遇有相对的提高，他目前已经考虑到。
职场中，真真正正决策大家使用价值的是，大家可以给予是多少他人所不能带来的使用价值。就好似奢侈品牌一样，稀有才可以突显其使用价值。也仅有让我们的领导觉得到大家带来的使用价值稀有且必不可少，那麼升职加薪便是情理之中的事儿。
以上三招怎么让领导不得不让你升职加薪，期待对你有效。
