作为一个公司的领导，需要具备哪些才能？
高明的管理者擅长运用逆向思维反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法往往收到奇效，如果囿于传统思维模式很容易钻入牛角尖，在解决问题或发生冲突时如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案，这样的方案才是一个双方都可接受的方案。
领导这个词如果做动词讲就是带领的意思，领导如果作为名词讲多数人认为它是一个人或者一种人，一般是指一个组织里的头头脑脑们，当然很多情况下也指一个人的上级或者对自己上级的称谓。领导作为名词用时，可能是领导者的意思但也可能是管理者的意思，管理者常常是一个组织官方任命的，而领导者可以是一个组织的官方任命，也可以是大众认可的具有领导力的人。
一个领导者要想确定正确的方向则需要对纷乱的信息进行整理、归纳和分析，并形成几个不同的方向方案通过思考和研究，最终从几个方向中选出正确的做出正确的决策。这需要领导者有准确的判断能力，支撑判断能力的几个子能力包括了信息收集能力和决断力，领导者在确定了方向和目标之后，还要确保在领导行进的过程中方向不偏离。
在一个组织中在一项事业中确保方向不偏离并不像我们日常开车摆弄方向盘那样简单，它需要领导者掌握诸多的变量变化，并与原定的方向指标进行对比分析识别方向是否有偏离，并及时纠正偏离这需要领导者极好的监控能力。支撑监控能力的子能力包括了敏感力，洞察力，这里所说的组织建设能力是指狭义上的组织建设能力。
领导者要有能力找到组织所需要的人并把他们有机地聚合在一起，形成组织的合力。组织建设能力需要有对人的辨别能力，它们包含里识人、配置、关系，组织的合力除了组织的政策之外更多的时候来自于领导者的个人魅力，领导者的个人魅力最明显的表现特征就是感召力，他有能力去感染组织号召别人影响组织成员，获得组织成员的信任与尊重。
