Question

绩效管理，你真的懂吗？

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Answer 1

绩效是工作的有效结果，员工绩效是员工工作的有效成果，企业绩效是企业组织有效绩效的总和。所谓绩效管理，就是一个设定、实现评价应用、提升绩效目标的循环管理过程。企业管理本质上是绩效管理。采用什么方法来提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核，没有绩效管理；只对结果评分，不考虑过程改进。甚至很多企业只知道绩效考核，却不知道绩效管理。

实行绩效考核的企业员工抱怨多，满意度低。为什么会这样？可能的原因如下：出发点错了。最典型的例子就是老板为了减少开支，扣除了一部分工资奖金。要开除人，还是要被淘汰垫底。然后，为了树立自己的权威，人力资源经理让其他部门的员工关注或巴结自己。起点不准或者不亮，很难得到好的结果。方法不对。西方管理技术在绩效考核中被广泛应用，因此其失败率也是最高的。

任何管理技术的出现，都与其所处的社会，发展阶段和人文环境相适应。西方个人英雄主义背景下诞生的绩效考核技术，要求管理者优于下属，公正客观，否则会被下属弹劾。西方社会重视规则，中国社会重视人情。基于规则的绩效评估方法很难保证人类社会的客观性和公平性。不避免人情对考核的影响，再好的考核形式在中国企业也行不通！西方评估技术向中国企业转移，必须进行第二次创新。

违背了大多数员工的意愿，这与错误的出发点密切相关。设计的考核点或标准使大多数员工达不到合格或及格的水平，也就是说，无论员工多么努力，都会被扣除绩效考核分数或奖金。脱离企业实际。考核方式也与企业人员规模、员工素质特别是干部水平密切相关。没有放之四海而皆准的评估方法。即使同样的形式在别人的企业中容易使用，在自己的企业中也未必容易使用。

Answer 2

是非常懂的，因为我系统的学习过这些东西，也是为公司制定了一些绩效管理的规则的。

Answer 3

是比较懂的，对于这方面的管理，自己也是有过一些了解的，所以对于这些知识还是有所掌握的。

Answer 4

其实我还是不太懂得，因为这个绩效是跟我的具体工资挂钩的，所以我平时也有做一些了解，但是这只是片面的，具体的了解我还是不太清楚。