单位里，为什么有些人一直很忙，有些人却很闲？
没事儿的人闲的要死了，事多的人忙的要人命，这在职人员场是十分广泛的。归根结底，一般有三种。
欺善怕恶
初入职场有很多实在人，但也不缺老油条。例如有的人拥有繁杂的情况，哪些活也不干，负责人领导干部也万般无奈，乃至还需要取悦讨好。老油条不干活儿，只有实在人来干。很多人说，这也是初入职场不合理。比尔.盖茨说过一句话：“公平公正并不是总存有的，在日常生活学习培训的各个领域总会有一些不可以称心的地区。这世界并不在意你的自尊心，只在乎你做出去的考试成绩。”
能者多劳
有的人，归属于成事不足败事有余，把工作中交到他，领导干部不安心。这样的人，在职人员场是很普遍的。就算一个简易的会议记录，都写的跟小学作文一样，领导干部想改一改，都难以落笔。因此，领导干部只能把工作中交到既老实巴交又有工作能力的人。实际上 ，这不是欺负老实人，算得上无奈之举吧。
关键塑造。
也有一种状况，便是对优秀人才有目的地开展关键塑造。领导干部想破格提拔一个人，一定会使他了解全部的关键业务流程和工作内容。给他们分配许多 的工作中，别名压担子，推动优秀人才尽早发展和完善。所以说，在许多 状况下，没事儿并并不是好事儿。没事做，表明你没什么使用价值。
除以上三种状况以外，也有二种特殊情况。
工作效能有多少。
有的人老看上去比较忙，工作量就一定比他人大吗？不一定！这跟工作效能相关。我工作的情况下，就有一个工作效能尤其低的职工。他人一个小时就可以做完的工作中，他吭哧一天也做不出来。看他一天到晚趴到电脑前面累成狗，但是并没有结果。
忙是做给领导干部看的。
实际上 ，一切一个企业，在劳动量的分派上，都并不是拍脑袋决策的，每一个人的劳动量都类似。为何有的人看上去比较忙？许多 状况下是做给领导干部看的。领导干部没有的情况下，上网聊天玩游戏，领导干部到场时，强聒不舍地匆匆忙忙。这样的人许多 。
做为一个领导干部，每一个属下的工作能力怎样，劳动量是否圆润，实际上 内心都了解。很多人都想，多一事不如少一事。实际上 ，事少不一定是好事儿。当领导干部做什么工作都不让你分配，使你一天到晚浑浑噩噩的情况下，你也就风险了。没事儿可干，说你你无才可以用，一旦有一个动静，毫无疑问拿你动刀！
