Question

怎么样开超市

Answer 1

你这个问题太笼统了，开一个小超市遇到的问题会非常的多，不是在这里三言两语就能说清楚的。不过我可以给你几点建议：第一选址要好。人流量的大小直接影响你的业绩。第二店面装修要显得大方温馨，适当的还可以放一点流行歌曲，放松下购物者的心情。第三进货的渠道。好的商品还要有一个适合的价格，这一点很重要。开超市就是要赚钱对不？不知道你想开哪个类型的超市，如果是社区加盟店，在总公司会有配送，你只要打电话下下定单就可以了，但是总公司也要赚钱是不是？这样你的价格就没有优势。要是你自己有渠道进货，那是最好。第四人员问题。超市一般是38-57平米一个员工，这你要自己算一下。不能超过这个数字，不然人员工作压力大，很难适应。你也不想天天都要招工吧。如果是24小时营业，还要两班人员，自己考虑。第五店面的管理。日常的维护很重要，如果你不太懂，可以请一个做过的人来帮你籂禒焚溉莳防锋狮福饯管理，会省去你很多麻烦。第六售后服务。一家小超市是不是卖出了东西就和我没关系了？答案是否定的。没有良好的售后服务保障，谁会放心到你那里买东西？
总之开超市很烦的啦，暂时也只能想到这么多了，还有很多的问题可能是你想不到或者是没遇到的，方方面面，想开的好就要多花心思，不要急于求成。刚开的时候不是你想象的那么简单和美好，现在很多超市开了入不敷出这也是有的，自己要有一个数，不要盲目投资啊。
最后还是祝你成功，有什么问题可以给我留言。谢谢。

Answer 2

开超市需要考虑以下几个方面：
1. 选址：选择一个好的位置是开设超市的关键。需要考虑到人流量、交通便利性、竞争情况等因素。同时，还需要了解当地的消费习惯和市场需求，确定经营范围、商品种类、价格水平等。
2. 资金实力：开设超市需要一定的资金投入，包括租金、装修、货品采购、工资和福利等费用。因此，需要有足够的资金实力来支持开店和日常运营。
3. 经营理念：需要有清晰的经营理念和定位，明确经营范围、商品种类、价格水平等。同时，还需要根据当地市场情况和消费者需求进行调整和改进，提高竞争力。
4. 管理能力：需要具备一定的管理和组织能力，能够有效地规划和管理超市的日常运营，包括库存管理、员工管理、销售促销等方面。同时，还需要制定合理的管理制度和流程，确保超市的正常运营。
5. 货源采购：需要合理采购货品，保证货源充足、质量可靠、价格合理。同时，还需要关注货品的陈列和摆放，提高销售额和顾客满意度。
6. 服务质量：需要提供优质的服务，包括礼貌待客、热情服务、快速结账等方面。同时，还可以通过促销活动等方式吸引顾客，提高销售额和忠诚度。
需要注意的是，以上仅是一些基本的注意事项，具体情况还需要根据当地的法律法规和市场环境进行具体分析和操作。在开设超市前，需要做好充分的市场调研和准备工作，制定详细的开店计划和经营策略，以确保成功的机会。