财务高手是怎样炼成的?该如何提高自己的财务能力?
它基于财务人员的沟通和协作能力。同时,企业也希望财务人员在招聘时具备一定的管理知识和网络知识,可以更好地提高工作效率。现代企业最需要的是精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质复合型金融领军人才。
首先,要控制好预决算。对于年度投资的预算和实际管控,很多企业依靠固定资产核算来进行经营。一般下一年度的预算工作从当年三季度中旬开始,由固定资产会计负责公司年度投资预算的整理和上报。最后提交给财务经理。在实际投资实施中,对各部门提交的采购申请进行审核,检查是否符合预算要求等。固定模敏资产会计作为严格执行企业投资计划的保障,发挥着重要作用。
第二,要谨防傲慢和急躁。忠诚和敬业是每个人都应具备的职业旦烂枝素质,是成功的基础。因为财务控制着企业的经济命脉,财务人员应该把忠诚和奉献变成自己的习惯。财务人员每天都在和钱打交道,所以必须要有坚定的意志。财务数据是商业机密的一部分。作为财务人员,他们不能透露自己拥有和熟悉的财务数据。他们必须守口如瓶。由于财务数历唯据是从企业的各个部门收集而来的,不仅财务人员之间要和谐相处,还要协调和维护与各个部门的关系,才能得到最真实、最好的结果。基本、最真实的财务数据。
然后精心设定目标,减少跳槽频率,减少职业断点。因为一个好的财务总监必须和其他职能部门的关系比较融洽,对公司的业务非常熟悉,产品、流程、流程等细节都能轻松掌握。最重要的是和董事会、总经理等董事级别的人物关系非常融洽,这样才有可能得到公司各方面的支持,从而使首席财务官很好。