刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，该怎么办？
刚升职为部门经理，发觉原先的同事，现今下属不配合工作。这属于一种正常现象，没必要小肚鸡肠。做为任何一个单位，都是有规章制度和规则，你尽管依照一切正常程序流程部署安排工作中，谁不按时完成每日任务，让工班长或某种工作负责人秉公办事就可以。免不了的心理状态磨合期，必须一段时间消弭。原先的同事，一块有说有笑，打开心扉，无所不谈，突然间你升职为部门经理，别人复原地没动，内心都是在惦记着，看你这一新官初任，要烧哪三把火？小编觉得，你应再次胸怀宽广，时不时地约原先同事，现今下属说说心里话，条件允许时，还能够唱唱歌，跳跳舞，打打牌，吃饭，喝喝酒，和蔼可亲，施于官威，让你拉拢好多个给力技术骨干。常言道:一个好汉三个帮。
倘若由于你升职为部门经理，结论弄得原先的同事，现今下属都避之不及，你却还得意忘形，将你自身搞成了孤身一人，那才叫因小失大呢，如果你不尽早想办法扭曲这类处于被动和难堪，那么你这一部门经理，也许也干没多久长。你要低调，给以前的同事稳定期。你被破格提拔后，身旁的同事不相信任何人根本不可能，也会出现不服的，此刻你一定要理解他的体会，不必目空一切。严于律已就是你最近的必修课程；把被打乱的单位均衡再再次平衡起来就是你重中之重。你要有耐心，不必急功近利。安排工作常用商议的语气，尽可能得当恰当，不要太“管、卡、压”。多一些以身作则、言传身教。大局意识放到以不耽搁部门工作为目地。
保证自身检查，自我反思工作计划上是不是不符合管理规定，存在不当之处之处，如存不当之处，立即自身改正调节；保证礼贤下士，假如工作计划莫不当，就应积极找其沟通交流交心，沟通思想，搞清其为什么配不上工作的原因是属那一种类，随后对症治疗强化措施，以情动人，以理服人解决芥蒂，而求工作中了解适用；坚守底线，按照规定做事，并且，言传身教，正人先正己。假如经交谈后仍不配合工作的，还要严苛按制度规定解决，并不是推脱本身主体责任，与其说一并挨罚，没念奸情，引以为鉴，以情动人；用工作能力讲话，事必躬亲地深入一线与基层员工患难与共，进一步协助处理作业难点，不做我行我素，尽可能让自身变成行家能手，用行为吸引下属职工，让工作实绩收服于异已者的心里，从而提升自己的人格魅力；
我在职人员场也遇到过那样相近的事儿，我还在一家外资企业工作的时候，也因为自己升职而被原先的同事低触不配合自身的运行而感觉过苦恼。那就是刚升职，就会有一两个原先的同事对于我不满意，觉得他的工作能力比我更强。其实我觉得都是吧！换了就是我我就会这么想的。刚升职她们就合起来对付我的工作中。好不容易在一次部门会议上，我与他们两个出现了一些争执，进而分歧逐渐公开透明了。后来我理智的想想好长时间，或是对这两个人作出了一些方案。我就是承担品质部门的负责人，只要我们有很多的外发加工厂是要大家单位派人去操纵质量的，因此我将这两个人都派到较难解决的两种加工厂去看看质量，本来是一个月交替一次的，我根本不给他交替的机遇。同时让她们长期住在加工厂里边。之后她们实在受不了，找了大家没想到的负责人，也就是我的部门经理出去融洽，我才慢慢松嘴让她们交替。此后就在也害怕在我面前乱来了。
