Question

绩效考核实施办法

Answer 1

绩效考核的实施办法可以根据企业的实际情况和绩效管理目标进行设计和调整，以下是一般的绩效考核实施办法的一些基本步骤和注意事项：
1. 设定明确的绩效目标：在绩效考核开始前，需要与员工共同设定明确的绩效目标和绩效指标，包括任务、工作目标、KPI等，并明确考核的时间周期。

2. 收集绩效数据：根据绩效目标和指标，收集员工在考核周期内的工作表现数据，可以包括员工自己的自评、上级评估、同事评估、客户评估等数据。

3. 绩效评估与打分：根据设定的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估，并进行打分。可以使用定性评估和定量评估相结合的方式，例如对员工的行为、素质、工作质量、工作效率等进行定性评估，对完成的任务、工作目标、KPI等进行定量评估。

4. 绩效反馈与讨论：对员工进行绩效反馈和讨论，将评估结果与员工共享，包括评估得分、评估意见、优点和改进之处等，并与员工进行绩效面谈，讨论员工的职业发展、培训需求等。

5. 绩效报告和记录：生成绩效报告，记录员工的绩效考核结果，并进行归档。这些记录可以作为绩效管理的参考依据，用于后续的薪酬调整、晋升、晋级、奖惩等决策。

6. 定期评估与持续改进：绩效考核应该是一个持续的过程，定期进行评估和改进。根据绩效考核的结果，对绩效目标和指标进行调整和优化，从而不断提升绩效管理的效果和精准性。

在实施绩效考核时，需要注意公平、公正、透明的原则，避免主观偏见和不当对待。同时，与员工进行充分的沟通和反馈，激励员工积极参与绩效考核过程，以达到更好的绩效管理效果。

Answer 2

绩效考核实施办法 绩效考核实施办法(试行)

为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
目的
.客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
.完善目标管理体系。公司制定度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
适用范围
本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
考核原则
.重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
.分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
.主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
.部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
.目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
考核组织
.公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
.各部门长负责本部门员工的考核工作，于日前将考核结果报人力资源部备案。
考核方式
.采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
.采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
.部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
.员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过人的，可指定人代为考核，再签批。
.人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。
考核内容和计分办法
.部门绩效考核见附表一。
.部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。
.员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。
考核程序
.员工每月日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。
.部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。
.各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。
.各部门长每月日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。
考核注意事项
.员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。
.每月日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
考核结果处理
.连续个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 ， 1 2 3