Question

企业管理方法

Answer 1

企业管理方法有职权清晰管理、一分钟管理、破格式管理。

1、职权清晰管理

现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。职权清晰式管理主要是管理人员的办公明唯派桌抽屉之中，都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容，分工明确，职责范围明确。

2、一分钟管理

许多企业采用了一分钟管理法则，并取得了显著成效，具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。一分钟目标：企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上，每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清山辩楚，在一分钟内就能读完。

3、破格式管理

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标激贺准的“年功制度”。

企业管理

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。