Question

财务共享中心的主要功能

Answer 1

财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。

1、降低运作成本，提高工作效率

通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

2、提高财务管理的水平、效率

共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业；共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速，更易用。

3、支持企业集团的发展战略

为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

4、向外界提供商业化服务

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。

财务共享中心简介

财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。FSSC中的核算会计人员主要负责集中化、标准化地会计核算，向企业和集团及时准确提供核算会计信息。

Answer 2

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，其目的是通过一种有效的运作模式来解决集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
“财务共享服务”（Financial Shared Service，简称FSS）将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。
一般财务共享中心主要肩负“费用报销”、“应付账款”、“总账”、“应收账款”、“资金结算”和“财务报告”等职能。
实施财务共享中心将会对财务职能进行切分，形成集团总部财务、分子公司财务、共享财务三者相互协作的局面，总部财务（战略财务）：负责将公司的战略意图转化为更为详细的资源分配机制、绩效考核机制、内控管理机制等，助力公司实现战略目标。
分子公司财务（业务财务）：负责执行总部的相应政策，同时负责将共享服务中心提供的财务数据转变为有效的财务信息，支持业务单位决策。
财务共享服务中心：负责根据总部财务、分子公司财务制定的制度和规则， 高效、可靠、低成本地完成基础财务处理流程，并提供财务数据。
财务共享中心的主要业务范围包括会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等相关工作。