Question

你最欣赏你们领导哪些优点？

Answer 1

我没有实际的领导，也不具备任何主观情感和偏好，因此无法评价我的领导。
一般来说，领导者的优点可能包括以下几个方面：
1. 具备出色的领导能力：领导者通常需要具备出色的领导能力，包括组织能力、决策能力、协调能力、沟通能力等等。这些能力能够帮助领导者有效地管理团队、制定战略、完成任务和达成目标。
2. 具有强烈的责任心和担当精神：领导者需要承担起团队和组织的责任和使命，因此需要具备强烈的责任心和担当精神。这种精神能够让领导者在面对困难和挑战时，更加坚定地承担起自己的责任，带领团队向前发展。
3. 具备优秀的业务能力和专业素质：领导者需要具备优秀的业务能力和专业素质，能够深刻理解行业和业务，做出正确的战略决策和业务指导。同时，领导者还需要具备一定的技术能力和创新思维，能够带领团队在技术和创新方面取得优势。
4. 具备出色的人际关系处理能力和沟通技巧：领导者需要与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，建立良好的人际关系。因此，领导者需要具备良好的人际关系处理能力和沟通技巧，能够倾听他人的意见和建议，有效地传达信息和意图。
5. 具备高效的学习能力和适应能力：领导者需要具备高效的学习能力和适应能力，能够不断学习和更新自己的知识和技能，适应不断变化的市场和环境。
总之，一个优秀的领导者应该具备多方面的优点，这些优点包括但不限于以上几个方面。

Answer 2

1、群众基础好，做事很公平

2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助

3、平时在工作细节上非常注重

4、领导为人随和

5、政治学习全面系统，做事有条有序

6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量

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7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律

8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确

9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样

Answer 3

以前领导特别重视细节、讲究仪式感、精益求精，这三点让我佩服并学习到很多东西。
重视细节
他经常挂在嘴上的一句话：“细节决定成败”。他在工作中特别注重细节，大到工作，因为机关单位文字材料比较多，比较重要的材料都会亲自审核，并逐字逐句批阅修改，特别是对年轻人更加严厉，单位的文字材料总是被兄弟单位观摩学习的对象。
小到卫生间洗手液的摆放位置、过道花盆的朝向他都问严格检查督促，认为只有细节做好了才能体现一个单位的形象和风貌。
讲究仪式感
他是个十分注重仪式感的人，老人退休，会精心打造退休纪念章，并举办浓重的欢送仪式，既感谢老员工30年的辛勤付出，也避免完成人走茶凉的现象。

新人到来，也会特意定制入职纪念牌，让初来乍到的小伙伴宾至如归，让身在异乡的人走着家的归属感。
每一个传统节日他都会如期在单位食堂陪不能回家的兄弟姐妹们一起欢度佳节。让每一名职工感受到重视。

精益求精
稻盛和夫说过“作最重要的目的在于通过工作来磨练自己的心志、提高自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。”
他也是一个对工作精益求精的人，正是如此，他才能在35岁，从一个工勤编的驾驶员考上公务员，并用十年的时间当上单位的一把手。并且年年获得地方目标考核一等奖。

Answer 4

如果选择上司，首先要有一个正确的心态。因为调换部门的事情，一般不会成功，所以要做好不成功就离职的心理准备，这是员工所能使出的唯一的“必杀技”。一般情况下，职员不能随便选择自己的上司。由于最终选择权在上司手里，所以自己又不能与上司闹得太僵。但是，一旦你选择了调换部门，你与上司的关系就再也无法维系了。
当然，也有可以正当选择的时机，一般来说，第一次机会是面试的时候，面试官中肯定会有自己的部门主管。面试的时候一定要观察他的人品，因为以后他会成为你的上司。特别是年轻的人，劝你在考虑公司之余，再考虑一下成为自己上司的人。
第二次机会是部门转换或者机构改革的时候，会出现自己愿意追随的上司，同时他也喜欢你加入的情况。这时要注意的是现任主管的态度。大体上，现任主管不会喜欢让自己的部下转到其他部门，而其他部门的主管更不可能出面帮你说话。所以，与你的上司讨论并得到他的谅解是非常必要的。
以下就是转换部门时的策略：
第一，最为重要的是，本人必须要有决心。如果问题到了无法收拾的情况，你有辞职的准备吗？如果没有转换部门的强烈愿望，那么就不要提出来。部门转换本身是非常敏感的问题，因此没有心理准备，一旦
转换不得，你不仅成为现任主管的“眼中钉”，还会为难要去的部门主管。
所有人都会受影响，但受影响最严重的还是你。
第二，首先要了解在公司内部转换部门的条例。部门调动以及可能会出现的情况会非常复杂，并且可能牵一发而动全身。调动需要行政人员的配合，因此先跟有经验的秘书谈一谈，会对你有很大的帮助，同时要慎重地跟人事部职员商议。如果是平时并不怎么亲近的人事部职员，那他很可能会直接告诉你的主管。人事部门的作用就是掌握员工的动向，因此事情至少会传到人事部主管那里。
第三，要站在决定此事的人（主管）的立场上考虑。假设你在小组中有着不可替代的核心作用，而你却想要调动，答案会非常明确，