财务管理的内容有哪些
财务管理内容包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
企业会对固定资产进行定期的盘点和专门的管理，以实时掌控固定资产的数量、状态和去向等。随着企业的经营与发展，固定资产管理的难度不断增加，越来越多的固定资产被重复购置或丢失，这严重影响了企业的发展，也降低了企业在市场经济下的核心竞争力。
财务管理的主要内容如下：
一、筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。
二、投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。营运资金管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理。利润分配管理，确定合理的分配政策，正确处理部门之间的财务关系。
三、财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
财务管理可以说是在整个企业战略中占着较为重要的一个位置，其主要扮演着资金管理、风险控制到支持决策、体系构建等都具有举足轻重的角色。
财务管理通过收集、整理和分析企业财务数据，为决策者提供重要的经营信息，帮助决策者做出科学、合理的决策。此外，财务管理还可以通过参与企业战略规划的制定，为企业战略的实施提供有力支持。
以一个简单的例子说明，专业财务管理分析是如何给企业决策提供帮助的，诸如某集团公司，有几个分部:A分部、B分部、C分部，三家分部的利润贡献如下，现决定是否考虑进行业务收缩，将C分部进行关闭：
简单来看，由于C分部的存在导致集团整体利润由正变负，用脚投票都应该将其关闭，但是专业财务管理会进一步分析，能否关闭C分部取决于成本节约的金额是否大于收入减少的金额，否则将使得集团利润进一步下降。如关闭C分部无法降低管理成本，那关闭C分部将导致整体利润由-1000下降为-8000，此时关闭C分部是不明智的。
为此可以看出财务管理分析能够有效的让企业运转提速，降低企业的经营与管理成本，提高营业收入，实现企业利润化。
大公司固然有比较成熟的财务团队，那中小公司呢，一边要开源节流，一边要提升人员素质，帮助企业达成开源节流的目标，这又会造成很高的用工成本，此时财务外包不失为一个好的方案。选择财务外包，不仅能节省人工，还能享受到不同领域的专业人士指点建议：
1、建立财务管理组织架构;
2、完善内部控制机制;
3、建立预算管理体系;
4、规划、组织、控制和监督企业资金的合理使用;
5、建立有效的财务机制;
6、收集、整理和分析企业财务数据，为企业决策提供支持等；
财务管理能让经营者对企业的发展情况一目了然，了解企业的资金收支流向、收益如何、未来该如何调整等，以保证企业行稳致远。
