财务管理与管理会计的不同点 财务管理和管理会计
财务管理与管理会计之间的关系较为复杂，两者之间既有相同点，也有不同点。下面跟着我一起来看看财务管理与管理会计之间不同点。
财务管理与管理会计资金运动不同
财务管理与管理会计的共性是都以资金作为研究对象，而区别在于资金运动的不同。不同于管理会计，财务管理具有实体性的特点，而管理会计的职能是组织情报而非筹集、供应以及运动资金。可以说，管理会计是为财务管理在资金的筹集、供应、运用的决策和意向方面提供情报。基于此，财务管理所涉及的内容应当涵盖制定财务制度、设置财务机构、安排财务人员、协调内部财务环境、筹集分配资金以及适应外部财务环境等等在内，其对于财务预测、决策以及财务控制方面具有实施的权力，而管理会计则是为财务活动与财务关系的组织提供服务。
财务管理与管理会计考虑重点不同
财务管理主要是针对资金进行管理，其考虑的重点是如何在低成本的基础上获得高效益，如何更加有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要桥梁，它与金融市场的运行息息相关。由此可见，成功的财务管理必须在高度关注金融市场现状及其动态趋势的基础之上，结合企业本身的实际情况，为自身寻求更加广阔的资金运作空间，以达到企业价值最大化的目的。而管理会计作为企业经营管理的信息系统，考虑的对象除了高效地运用资金之外，还要考虑如何在物化后将资源在经营管理中实现优化配置。管理会计的管理对象还包括人在内，它利用责任会计、业绩评价与控制会计实现对人员的有效操控;还通过合理的安排，实现人、岗位、财务的高度统一与配合，以提高企业的经营管理效率。
财务管理与管理会计活动稳定性不同
虽然企业对财务管理要求具有较高的要求，但是财务管理活动总体而言是趋于稳定状态的。由于财务管理的管理对象主要是资金，对资金有组织、计划以及监督的权力和职责，资金的运作需要遵照固有的规律而进行循环与周转。在企业的运行过程当中，干扰或影响资金运作的原因是多种多样的，财务管理的活动与企业的资金运动存在一定的关联性。而财务管理的本质是一种理财活动，因此财务管理活动更加注重体系上的完整性以及工作上的系统性，其中系统性的管理方法在财务管理中被应用得更加普遍。有别于财务管理，管理会计活动是处于长期的变化当中，其工作内容具有不稳定性。相较于财务管理，管理会计的专业性与针对性较低，它会根据企业经营管理过程中所需要的会计信息的变化而变化。即使同为会计活动，处于不同的管理阶段也会有所区别。
财务管理与管理会计管理侧重点不同
财务管理的工作中心主要倾向于为企业外部关系人提供与企业有关的财务状况以及经营成果，甚至现金流量情况等等，帮助外部人员以及部门熟悉企业的经营状况，同时也能从外部金融市场上获取相关的信息为企业未来的经营发展贡献一己之力。而管理会计主要服务于企业内部管理者，并向其提供经营规划、经营管理以及预测决策所需要的相关资料和信息。财务管理主要是对外管理，而管理会计主要是对内管理。
财务管理与管理会计服务对象不同
管理会计的服务对象是企业的管理者，它通过向企业的管理者提供相关信息，以支持企业内部的生产和经营，在控制企业的生产成本，掌握企业资金使用、经济利润情况等方面提供资料。然而财务管理的服务对象并非企业的管理者，而是与企业有着密切关联的团体和个人，它通过提供相关信息和资料，帮助其及时了解企业的财务状况。
财务管理与管理会计核算依据不同
管理会计以管理层的意愿为首位，不局限于其他法规与准则的约束之中。然而，财务管理需要遵循经济发展的规律、经济理论以及数学理论的发展规律。从核算依据方面而言，财务管理的工作需要在相关法律法规的规范下展开，在充分掌握公司各类财务信息的基础之上，对企业的财务状况进行分析与总结。
财务管理与管理会计工作方法不同
管理会计的工作方法主要是分析与综合，在充分掌握企业财务动态走向的基础上，收集企业的资金流动情况和收支情况，为企业的生产经营活动提供支持与帮助。管理会计的工作除了及时分析会计信息中的常数，还要对财务管理信息中的变数进行研究。而财务管理与管理会计在工作方法上具有很大的差异性，财务管理致力于运用描述的方法如实而细致地反应企业真实的财务状况。
财务管理与管理会计对会计人员的素质要求不同
由于管理会计的方式各不相同，并且没有固定的工作程度予以参照，因此其体系不具备统一性和规范性，会计人员素质的高低在很大程度上影响了管理会计的工作效率。然而，财务管理工作所涉及的内容相对复杂，且需要考虑的因素众多，因此要求相关工作人员必须具备丰厚的知识储备、广阔的知识面以及灵活的应变能力、正确的判断能力以及分析问题、解决问题的能力。
