
关于家装公司的问题
各位大虾帮帮忙,本人是做销售的,一个朋友是做家装设计的。这个朋友想开一家装修公司,但是他自己不懂业务,于是我们有合作的念头。但是中间却有很多的问题,因为公司刚刚起步不会请...
各位大虾帮帮忙,本人是做销售的,一个朋友是做家装设计的。这个朋友想开一家装修公司,但是他自己不懂业务,于是我们有合作的念头。但是中间却有很多的问题,因为公司刚刚起步不会请人,所以都是我们自己做,因为我们之前没做过装修,对装修公司的操作流程和具体事宜完全不清楚,因为他之前自己也做过一些工程,所以他要求他自己任设计师和项目经理,而我做业务,但是有一个很严峻的问题,他说他项目经理要提工程款的10&,我觉得这样是不是太不合理了,一个小公司刚刚起步,我们算了一下,如果他要提那么多的话基本公司就赚不了什么钱了。而且工程方面肯定我也要去管理,这样的话是不是我很吃亏???请求知道的大侠帮帮手,我是新人也没多少分,请你告诉我一般家装公司的话项目经理是提几个点哦,而且他又做设计师又提10个点的话,我是不是很吃亏啊,因为我同样要去管工地却没有提成。
补充一下,前面我打错了哈,是我没做过装修,他是做过的。 另外那个10个点的提成指的只是他项目经理的提成。设计师的另算。 展开
补充一下,前面我打错了哈,是我没做过装修,他是做过的。 另外那个10个点的提成指的只是他项目经理的提成。设计师的另算。 展开
4个回答
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合作的基础是相互信任,你看是否具备。
据你谈到的问题来看,基本就是两个问题:1、利益分配的问题;2、分工问题。在我看来这两个问题,应该是在合作前就应该明确的问题,装饰行业有它的特点和规则你必须了解。
1、利益分配的问题:你必须要知道利益有多少?而你只懂市场和业务,对成本并不清楚,;还有装饰行业的盈利特点你也不知到;其实成本是变化的,是很难搞清楚的,所以行业内化繁为简,对于利润仅采取提点的方式。提取比例的多少,受到供需关系的制约。可以参考当地的行情和同档次公司的情况来制定。对于成本的认识是有个过程的,工程成本和管理成本是(公司营运)两个主要的方面。
2、分工问题:装饰公司的管理流程你也不清楚,你也就没有,有效控制的机制存在,这样下去你的话,你的疑问会越来越多,你的管理权限被架空。最终可能导致相互猜忌而散伙,你懂业务,那只是管理中的一个环节,在权利制衡中作用有限。
建议你:在“营运管理”和“工程管理”这两大核心业务中,你要明确自己的方向,加快熟悉管理流程,营运管理主要事关各部门核心管理团队,而工程管理主要事关项目经理。你必须要挑起其中一块才行。要么给予足够信任,全部不管。
通常提点是:合同价的20%~30%作为公司毛利率,指通常情况(除开营运费用就是利润);剩下的70~80%是项目经理的分包价。在分包价的基础上不另给予利润,分包价是按次数逐步发放的。
你提到的“请你告诉我一般家装公司的话项目经理是提几个点哦”,是基于项目经理再次向下发包此工程的提点。家装工程一般不具备2次发包的条件,
你提到的“而且他又做设计师又提10个点的话”,做事拿钱,做多份事拿多份钱很正常,他做设计属于设计部门在“营运管理”的范畴内; 你必须使他(在“营运管理”和“工程管理”)中专职一块;而你做另一块。
据你谈到的问题来看,基本就是两个问题:1、利益分配的问题;2、分工问题。在我看来这两个问题,应该是在合作前就应该明确的问题,装饰行业有它的特点和规则你必须了解。
1、利益分配的问题:你必须要知道利益有多少?而你只懂市场和业务,对成本并不清楚,;还有装饰行业的盈利特点你也不知到;其实成本是变化的,是很难搞清楚的,所以行业内化繁为简,对于利润仅采取提点的方式。提取比例的多少,受到供需关系的制约。可以参考当地的行情和同档次公司的情况来制定。对于成本的认识是有个过程的,工程成本和管理成本是(公司营运)两个主要的方面。
2、分工问题:装饰公司的管理流程你也不清楚,你也就没有,有效控制的机制存在,这样下去你的话,你的疑问会越来越多,你的管理权限被架空。最终可能导致相互猜忌而散伙,你懂业务,那只是管理中的一个环节,在权利制衡中作用有限。
建议你:在“营运管理”和“工程管理”这两大核心业务中,你要明确自己的方向,加快熟悉管理流程,营运管理主要事关各部门核心管理团队,而工程管理主要事关项目经理。你必须要挑起其中一块才行。要么给予足够信任,全部不管。
通常提点是:合同价的20%~30%作为公司毛利率,指通常情况(除开营运费用就是利润);剩下的70~80%是项目经理的分包价。在分包价的基础上不另给予利润,分包价是按次数逐步发放的。
你提到的“请你告诉我一般家装公司的话项目经理是提几个点哦”,是基于项目经理再次向下发包此工程的提点。家装工程一般不具备2次发包的条件,
你提到的“而且他又做设计师又提10个点的话”,做事拿钱,做多份事拿多份钱很正常,他做设计属于设计部门在“营运管理”的范畴内; 你必须使他(在“营运管理”和“工程管理”)中专职一块;而你做另一块。
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一般之样说的百分之十是没有什么错误的
只是刚刚成立来说,不可能有太好的设计师加入,如果是这样的话,那么5%到7%就可以了,项目经理?这可是只有二级以上资质的公司才会有的,这样的项目经理,最少也要是三级,就是说会是个安全员,那么他们自身都有接工程能力,如果是小的公司请这些人难,所以大多为工长,这样的5%就可以了
只是刚刚成立来说,不可能有太好的设计师加入,如果是这样的话,那么5%到7%就可以了,项目经理?这可是只有二级以上资质的公司才会有的,这样的项目经理,最少也要是三级,就是说会是个安全员,那么他们自身都有接工程能力,如果是小的公司请这些人难,所以大多为工长,这样的5%就可以了
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根据工程量的大小,和项目经理实际所做的工作综合考虑来定,最多不会超过5%的
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看来你们真是第一次办公司,好多地方都不懂。我猜你做销售时间也不太长吧?
一般来说合伙办公司有好几种形式,当然不同的形式涉及到的利润分配方式又有较大的不同。
如果你们是共同投资,共同经营的话。每当一个财政年结束时你们才按出资比例来分享利润。当然作为所有权与经营权分离的公司制企业组织形式,你们在享有所有权带来的年终利润分红的同时,也应该就履行经营权时产生的劳务费用规定相应的工资,然后两个人都按月领取。
如果是你单独经营的话,他只是作为协助方存在,那么就是他给你打工,这时才是他拿工资加业务提成的方式,具体给他多少工资或多少提成就得看你们当前的协商了。但是这时公司的经营权也在你。如果在开办时他也有投资的话,那他的投资只能算一般性股东投资。财政年结束时,盈利中,公司发展提留多少? 可分红比例多少?都是经营者说了算,他并不能实际参与分配规则的制定。
老实说,我不知道你们两个关系怎么样。一个合伙制的公司刚刚开始成立时完全靠的就是相互的忠诚与信任。因为这个时候,你没有收入、你没有盈利,支持大家共同走下去的就是共同的理想与信念。你们都只有全身心的投入到公司经营当中,不计较任何的个人付出,最后公司才能做起来,才能开始慢慢有收入,才可能大家都钱分。你们现在还没有开始,就更多的考虑个人得失,心已经不齐了,真不知以后会出现什么情况?能不能共同面对接下来遇到的挫折与打击?最后能不能度过刚开始时的难关?
祝你好运!
我话说得有点多了。
一般来说合伙办公司有好几种形式,当然不同的形式涉及到的利润分配方式又有较大的不同。
如果你们是共同投资,共同经营的话。每当一个财政年结束时你们才按出资比例来分享利润。当然作为所有权与经营权分离的公司制企业组织形式,你们在享有所有权带来的年终利润分红的同时,也应该就履行经营权时产生的劳务费用规定相应的工资,然后两个人都按月领取。
如果是你单独经营的话,他只是作为协助方存在,那么就是他给你打工,这时才是他拿工资加业务提成的方式,具体给他多少工资或多少提成就得看你们当前的协商了。但是这时公司的经营权也在你。如果在开办时他也有投资的话,那他的投资只能算一般性股东投资。财政年结束时,盈利中,公司发展提留多少? 可分红比例多少?都是经营者说了算,他并不能实际参与分配规则的制定。
老实说,我不知道你们两个关系怎么样。一个合伙制的公司刚刚开始成立时完全靠的就是相互的忠诚与信任。因为这个时候,你没有收入、你没有盈利,支持大家共同走下去的就是共同的理想与信念。你们都只有全身心的投入到公司经营当中,不计较任何的个人付出,最后公司才能做起来,才能开始慢慢有收入,才可能大家都钱分。你们现在还没有开始,就更多的考虑个人得失,心已经不齐了,真不知以后会出现什么情况?能不能共同面对接下来遇到的挫折与打击?最后能不能度过刚开始时的难关?
祝你好运!
我话说得有点多了。
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