Question

虚拟配送中心如何组建最优的VWT？

Answer 1

虚拟配送中心的运作流程主要包括以下几个步骤：

1. 配送信息的收集与整理：在组建最优的配送VWT时，首要任务是对虚拟能力团队的能力和配送客户的详细情况有清晰了解，以实现最大价值原则。


2. 网络事务中心的统一决策：作为虚拟配送中心的核心，网络事务中心需在组织管理和制度上确立其主导地位，确保物流活动的协调与统一。


3. 虚拟工作团队的组织：通过Internet和Intranet进行沟通，网络事务中心整合各方意见，分析配送信息，动态设计个性化方案，从配送效益和顾客满意度出发，组建执行任务的VWT，这是信息活动的关键环节。


4. VWT配送系统设计：目标是设计一个高效、成本节约且能满足顾客需求的配送系统，明确VCT间的合作方式和关系协调。


5. 行政手续办理：完成系统设计后，需向相关部门申请许可，获取共同配送系统建立的批准。


6. 资金调达：筹资活动是配送活动的金融支持，可通过银行贷款、集资或成员共同出资等方式进行。


7. 系统成立与运行：在规划的基础上，实际开展配送活动。


8. 实施后的检查与改善：活动结束后，对绩效和团队进行评估，及时发现问题并不断优化，以确保虚拟配送中心的顺畅运行和发展。