项目经理不应该做什么
据说这是90%项目经理在犯的错
项目经理的很多工作内容的本质，都是为了让别人能顺利地工作。他们需要保障会议顺利进行，管理好没走的预算，通知客户所发生的变化，支持项目组成员的工作……
因此，项目经理通常由那些具有责任感，主动的人担任。而这样的人格特质和工作性质，使得大多数项目经理，在不经意间，会犯下这个错误：
1 比下属都忙
很多项目经理都在犯这个错误：不相信别人。其都指向一个本质：轻视了他人能力。但项目经理作为管理者，如果总是不能打心底里认定团队成员的能力，是无法带出好的项目组的。你只有认定了团队其他成员的能力，才会激励，去培养。如果这都做不到，事事操心，是不成熟的表现。
2 高段位的项目经理都懂得“向下兼容”
向下兼容，就是允许团队成员在可控范围内试错犯错，给成员成长的空间。好的项目团队，也许过程中会有一些小错，小问题，但大家的方向不偏离，紧抓关键任务，不被与目标无关的事情牵扯精力和时间。
总结成四个字就是：抓大放小。而项目经理选择放手的这部分“小”，就是团队成员可以试错犯错的空间。所以，项目经理不要被与目标无关的问题和杂事迷住了眼睛，时刻反省自己在做的事情，是不是围绕着项目目标来做的。要记住，项目经理不是超人。你不可能不犯错，给团队成员成长的空间，结果帮的是你自己。
3 项目经理游刃有余的原因
允许团队成员犯错，并不意味着让项目承担风险。所以，能做到“向下兼容”的项目经理，都是善于处理风险的。风险是不可以回避的，不要一出事就惊慌失措，一个好的项目经理应该冷静地处理它们。一些“接地气”的风险处理实操手段：
1、找一些行家坐下来，提出解决方案，或者进行求助。项目经理要对风险进行定位，然后给出适当的应对措施，这样让别人感觉到风险可控的印象。
2、制定有用的模版来对风险进行记录，公开模版的记录，能让下属领导能感觉到风险正在被处理。
3、找出风险的源头，如果是人的因素，就去了解对方的诉求，让对方参与到项目中来，如果是技术问题，就组织资源进行集中攻关。
当你有定力和方式方法能hold住风险的时候，你自然就具备了前文中提到的战略思维，也就能做到“抓大放小”了。
见过大风大浪的人，不会被小问题绊住手脚，眼里装着重要的目标。
因此，该放下就放下，是项目经理走向成熟的标志。
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