代理红酒需要注意哪些
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做红酒代理,个人觉得应注意以下几点:
首先要关心的是你的客户群,也就是你当地的消费者、消费市场,产品和知名度产品是消费者关注的核心。对代理商而言,红酒产品是否适销对路是销量的最重要的保障。考察红酒产品,更重要的是看红酒产品的定位是否符合本地市场,举个简单的例子,高端品牌,放在二、三线城市很可能被饿死,除非他有适应本地市场的产品,因为当地的消费水平不足以养活那些高端品牌。所以在考虑产品品牌时,要尽量考虑知名度高而又能适应本地市场的品牌。
经销政策。合理的经销政策,不但要有效地激励代理商,而且要能约束双方的行为。代理商在考察品牌时要重点考察经销政策,并尽量要求企业把相关的承诺落实为政策,写进合同,形成对自己的保护。经销政策中双方的权利应明确,尽量采用量化形式,避免分歧较大的定性描述,为日后的争议埋下隐患。
管理和服务。 管理和服务被认为是区分品牌强弱的重要标志,强势品牌往往管理和服务支持都比较到位,小品牌则因自身实力有限而难以到位。
作为中国最具实力的进口红酒运营机构,醍恩酒业始终以专注的经营态度深耕中国红酒市场。当时进口红酒在中国已经开始泛滥,杂乱无序的市场环境让人堪忧。为了引领市场走向正轨,醍恩酒业率先在上海成立了全球红酒采购中心,并在全球十多个国家精选优质红酒品系,以连锁专卖店的形式向中国的消费者提供正品进口红酒。做红酒代理就要去专业网站了解更权威性的东西。希望能够帮到您!
首先要关心的是你的客户群,也就是你当地的消费者、消费市场,产品和知名度产品是消费者关注的核心。对代理商而言,红酒产品是否适销对路是销量的最重要的保障。考察红酒产品,更重要的是看红酒产品的定位是否符合本地市场,举个简单的例子,高端品牌,放在二、三线城市很可能被饿死,除非他有适应本地市场的产品,因为当地的消费水平不足以养活那些高端品牌。所以在考虑产品品牌时,要尽量考虑知名度高而又能适应本地市场的品牌。
经销政策。合理的经销政策,不但要有效地激励代理商,而且要能约束双方的行为。代理商在考察品牌时要重点考察经销政策,并尽量要求企业把相关的承诺落实为政策,写进合同,形成对自己的保护。经销政策中双方的权利应明确,尽量采用量化形式,避免分歧较大的定性描述,为日后的争议埋下隐患。
管理和服务。 管理和服务被认为是区分品牌强弱的重要标志,强势品牌往往管理和服务支持都比较到位,小品牌则因自身实力有限而难以到位。
作为中国最具实力的进口红酒运营机构,醍恩酒业始终以专注的经营态度深耕中国红酒市场。当时进口红酒在中国已经开始泛滥,杂乱无序的市场环境让人堪忧。为了引领市场走向正轨,醍恩酒业率先在上海成立了全球红酒采购中心,并在全球十多个国家精选优质红酒品系,以连锁专卖店的形式向中国的消费者提供正品进口红酒。做红酒代理就要去专业网站了解更权威性的东西。希望能够帮到您!
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2.代理协议:代理协议是双方约定的重要文件,它规定了双方的权利和义务。在签订协议之前,您需要仔细阅读协议条款,特别是关于费用、支持、培训、运营等方面的条款。
3.品牌选择:选择一个合适的代理品牌非常重要。您需要考虑品牌声誉、产品质量、市场需求、竞争情况等因素。您还需要考虑品牌的支持和培训政策,以及品牌与代理商的关系。
4.市场营销:红酒代理生意的成功需要一定的市场营销策略。您需要了解当地市场需求和趋势,选择合适的宣传和推广方式,以吸引更多的消费者。
5.人员管理:人员管理是开展红酒代理生意的重要组成部分。您需要招聘合适的员工,并对他们进行培训和管理,以确保店铺的正常运营。
总之,在开展红酒代理生意时,您需要仔细考虑各种因素,做好充分的准备和规划,以确保成功开展生意。
3.品牌选择:选择一个合适的代理品牌非常重要。您需要考虑品牌声誉、产品质量、市场需求、竞争情况等因素。您还需要考虑品牌的支持和培训政策,以及品牌与代理商的关系。
4.市场营销:红酒代理生意的成功需要一定的市场营销策略。您需要了解当地市场需求和趋势,选择合适的宣传和推广方式,以吸引更多的消费者。
5.人员管理:人员管理是开展红酒代理生意的重要组成部分。您需要招聘合适的员工,并对他们进行培训和管理,以确保店铺的正常运营。
总之,在开展红酒代理生意时,您需要仔细考虑各种因素,做好充分的准备和规划,以确保成功开展生意。
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