Question

好老板需具备哪些品质？

我的老婆是一个女强人，现在自己当老板。
性格怪异，有时候特别好，有时候又像另外一个人，可是她从来都不接受别人的意见，认为她自己的全部都是对的，我想知道一个好的老板 需要具备哪些品质呢？

Answer 1

优秀的老板一般有以下几个标准。 高深的本行业知识。老板在处理公司业务方面比其他人高明。如有个计算机公司的创始人至今仍是产品开发方面的奇才。一家大唱片公司的董事长对音乐仍是具有敏锐的耳朵。一家广告公司的总经理仍然是公司里最好的撰稿人。 能协调公司人际关系。公司内部人员在工作和生活上时有纠纷发生，老板有义务尽早发现，并尽量用在不伤害任何一方的情况下解决它，努力使任何一方感到自己是失败者。 舍得花时间指导下属。作为老板最不应该说的话就是：“与其花五个小时培训去教他们怎样做，还不如我自己动手，五分钟就够了。”但是，老板今天花五个小时培训员工，明天将会省下成百上千个小时，使自己有更多的时间来考虑更重要的问题。 身先士卒，以身作则。俗话说，榜样的力量是无穷的。“为将之道，尚未挖井之前，不可言渴。”但是自己做不到的事情，也不应该要求下属一定要做到。 有坚定的奋斗目标。老板对公司的发展要有雄心壮志，对属下也要频频告知工作目标，这样上下一心，同心同德，大事可成。 当众赞扬部下。一个优秀的老板不会将集体功劳归于个人，而当某项功劳确实属于某人时也不将其归于集体。优秀老板在公共场合会像在私下里一样赞扬员工通过努力而取得的成就。

Answer 2

为一个好的领导者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

一般而言，好的领导者的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。

Answer 3

　　一个好的老板要成功的场所。最好的老板是严肃的、创新、灵活的。如果老板缺乏这些品质,公司肯定就会出现某些问题。
　　虽然幽默和善良是重要的特征,老板,工作是一件非常严肃的工作,就必须认真的态度。老板必须能够让她的员工的努力和进度。她必须制定规则,执行,并亲自坚持他们。如果老板迟到,去工作,叶早,或把所有的时间都花在开玩笑,然后用同事的员工将不尊重和努力工作为她。老板必须有一个严重的专业态度,树立了一个好榜样,所有的员工在工作场所。
　　面对数不清的问题,每天都出现在工作场所,老板一定非常有创意。如果客户需要,本公司一个就要到期的工作比我们预计的还要早,老板必须找到方法来激发员工的工作速度和困难。一个老板,他缺乏创造力会迫使她的员工加班。在这种情况下,员工会很累和不安,他们可能会产生低质量工作速度或结果。一个创造性的老板可能会花很少的钱,并把每个人去办公室,鼓励员工晚睡。这样的公司可能赶上最后期限,保持质量,使员工士气很高。
　　最后,最重要的品质是一个好老板必须具有灵活性。虽然需要设置严重、严格的规定,她也必须承认,有时规则需要弯曲或折断。例如,一个老板应该严格执行出勤政策的首要条件。但是如果员工与一个优秀的考勤需要放一天假,因为个人原因,老板应该让她做这件事。这样的公司员工忠诚度将得到加强,他们会更快乐,更努力的工作。

Answer 4

好领导既要能引领团队的方向，又要能给团队成员以必要的辅导；

好领导的特点：宽容，平等对待每个人；真诚，所有人都信任他；有激情，能感染别人；

领导可以不懂业务，但不能不懂管理，初入职场的朋友要注意学习管理能力与技巧。

上海埃摩森猎头表示： 领导力是一种能吸引很多人去做一件大事的能力，它不是天生的，不但是可以学，而且是人人都应该学的一种能力；

培养领导力可以从加强道德修养与提高能力两个方面入手，既要加强自己的人格魅力，还要提高业务能力、沟通能力与学习能力等；

上海埃摩森猎头表示：建立一个团队最好先明确团队的愿景，进而提炼团队的文化，完善组织制度建设，并注意团队成员的培养，形成一个学习型组织。

大学是培养领导力的好时机，最有效的办法是不放弃任何一次集体活动，在社团和集体活动中锻炼自己建立愿景与影响别人的能力；

如果自己同事关系不好，上海埃摩森猎头建议：首先要从自己身上找原因，看看是否自己有令他人讨厌的地方，如果确实没有发现，可以与同事坦诚地沟通，看看是否有误解；

如果你负责带领一个团队，要注意培养接班人，否则当你可能晋升时，如果没有人能接替你的岗位，也很可能影响你的升迁。

Answer 5

在人之上要视别人为人，要尊重和爱护自己的员工。
在人之下要视自己为人，遇到那些无理取闹，贪小平宜的客人，不要以钱为尊，要以人为尊。