现代化管理理论主要包括哪些学派？各学派的主要观点是什么
现代管理理论是继科学管理理论，行为科学理论之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段，特指第二次世界大战以后出现的一系列学派。与前阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，新的管理理论、思想、方法不断涌现。
美国著名管理学家哈罗德·孔茨认为当时林林总总共有十一个学派：经验主义管理学派，人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派。决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。
1、经验主义管理学派
经验主义学派（又称为经理主义学派）是研究实际管理工作者的管理经验教训和企业管理的实际经验，强调用比较的方法来研究和概括管理经验的管理学派 。创始人是彼得·德鲁克，代表人物有欧内斯特·戴尔，艾尔弗雷德·斯隆等。
2、人际关系学派
该学派认为，以前的各种管理理论主要强调管理的科学性和严密性，轻视人的作用，把工人看作机器的附属品。主张重视人的因素，研究人的个体行为和群体行为，强调满足职工的社会需求。
3、组织行为学派
组织是一个复杂的社会系统，应从社会学的观点来分析和研究管理的问题。把各类组织都作为协作的社会系统来研究，后人把开创的管理理论体系称作社会系统学派。
4、社会系统学派
巴纳德认为组织作为一个协作系统都包含三个基本要素：能够互相进行信息交流的人们；这些人们愿意做出贡献；实现一个共同目的。因此，—个组织的要素是：信息交流；作贡献的意愿；共同的目的。
5、管理科学学派
管理科学学派是第二次世界大战时兴起的，将数学引入管理领域，运用科学的计量方法来研究和解决管理问题，使管理问题的研究由定性分析发展为定量分析的管理学派。
6、权变理论学派
权变理论学派是研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型的一门学派。
7、决策理论学派
以社会系统论为基础，吸收了行为科学和系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而一门新兴的管理学派。
8、系统管理理论学派
组织是人们建立起来的相互联系着的并共同运营的要素（子系统）所构成的系统。
任何子系统的变化均会影响其它系统的变化。
系统具有半开特性——既有自己的特性，又有与外界沟通的特性。
9、经验主义学派
经验主义学派（又称为经理主义学派）是研究实际管理工作者的管理经验教训和企业管理的实际经验，强调用比较的方法来研究和概括管理经验的管理学派 。创始人是彼得·德鲁克，代表人物有欧内斯特·戴尔，艾尔弗雷德·斯隆等。
10、经理角色学派
主要代表人物为加拿大管理学家明茨伯格。以对经理所担任的角色的分析为中心来考察经理的职务和工作，以求提高管理效率。
11、经营管理学派
管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。创始人是法约尔，代表人物有哈罗德·孔茨，亚历山大·丘奇，.詹姆斯·穆尼等。
参考资料来源：百度百科-经验主义学派
参考资料来源：百度百科-现代管理理论
（1）管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔。其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的。
（2）经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔。他们主张通过分析经验来研究管理学问题。不少学者认为，经验学派实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。实践证明，这是培育学生分析和解决问题的一种很有效的途径。
（3）系统管理学派。该学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组成。它提出，必须以整个组织系统作为研究管理的出发点，应该综合运用各个学派的知识，研究一切主要的分系统及其相互关系。系统管理学派突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献。
（4）决策理论学派。代表人物是西蒙。该学派认为，管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征的；决策是管理人员的主要任务，管理人员应该集中研究决策问题。
（5）管理科学学派。管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题；经营管理是管理科学在管理中的运用；信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。
（6）权变理论学派。该学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不是绝对有效也不是绝对无效，采用哪种理论方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
代表人物：彼得·杜拉克、欧内斯特·戴尔、艾尔弗 雷德·斯隆、亨利·福特、威廉·纽曼
理论思想：管理的性质、管理的任务、管理的职责、组织结构
（2）决策理论学派：代表人物是美国的卡内基梅隆大学教授西蒙，其代表作：《管理决策新学科》。认为管理的关键是决策。1.决策是一个复杂的过程；2.决策可分为程序性决策和非程序性决策；3.满意的行为准则；4.组织设计的任务就是建立一种制定决策的人－机系统。
代表人物：赫伯特·西蒙
代表作：《管理行为》、《人的模型》、《管理决策的新科学》
理论思想：决策的步骤，决策的准则
（3）系统管理学派:代表人物是美国的卡斯特，代表作：《系统理论与管理》。认为组织是由人们建立起来的，相互联系并且共同工作着的要素（子系统）所构成的系统。
代表人物①一般系统理论：贝达朗菲、维纳、申农、哈肯、普里高津、托姆
②系统管理理论：约翰逊、卡斯特、米勒、萨洛维奇
理论思想：系统观点、系统分析、系统管理
（4）权变理论学派：
代表人物是英国的伍德沃德，其代表作：《工业组织：理论与实践》。认为由于环境的复杂性，没有任何一种管理理论和方法适用于所有情况，因此，管理方式或方法也应随着情况不同而改变。
（5）管理科学学派（数理学派）：
代表人物是美国的伯法，其代表作：《现代生产管理》。强调运用数学模型和计算机技术来进行管理决策，提高经济效率。
（6）行为科学学派：
代表人物是美国的马斯洛和赫兹伯格，代表作：《激励与个人》和《工作的推动力》。认为管理中最重要的因素是对人的管理。满足人的需要以调动人的积极性，创造能使下级充分发挥力量的工作环境，并指导他们的工作。
1.管理过程学派。创始人是法约尔。
2.人际关系学派。既然管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么对管理学的研究就必须围绕人际关系的核心来进行。
3.群体行为学派。他关心的主要是群体中人的行为，而不是人际关系。他以社会学，人类学和社会心理学为基础，而不是以个人心理学为基础。
4.经验学派。或案例学派。 管理学者和实际管理工作者通过研究各色各样的成功和失败的管理案例，就能理解管理问题。自然的学会有效的管理，这一学派有时也想得出一般性的结论。
5.社会协作系统学派。创始人是巴纳德。把有组织的企业看成一个受文化环境的压力和冲突支配的社会有机体。
6.社会技术系统学派。认为必须把企业中的社会系统同技术系统结合起来考虑，而管理者的一项主要任务就是确保这两个系统相互协调。
7.社会系统学派。他们认为系统方法是形成表述和理解管理思想最有效的手段。所谓系统实质上就是由相互联系或相互依存的要素组成。
8.决策理论学派。由于决策是管理的主要任务，因而集中研究决策问题。
9.数学学派。或管理科学学派。只有数学学派把管理看做一个数学模型和程序的系统。
10.权变理论学派。管理者的实际工作取决于所处的环境条件，权变管理同情境管理的思想差不多，常常通用。
11.经理角色学派。代表人明茨伯格。
