Question

如何利用积分制管理建立健康的企业文化

Answer 1

没有企业文化的理念。总以为企业文化是大企业的事，小企业不需要企业文化，其实大小企业都应该有健康的企业文化。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。员工人人都有了好的习惯，自然就形成了健康的企业文化。一个三口之家的家庭氛围就是企业文化的缩影，好的家庭培养出来的子女就是不一样。没有好的企业文化，招聘来的优秀员工会逐渐变坏、会被同化；有了健康的企业文化，表现差的员工会逐渐变好。什么员工的积极性不高、不服从分工、占公司便宜、说公司坏话、责任心和忠诚度低、贪污搞鬼问题等等，都可以通过建立健康的企业文化，从根本上得到解决。
二、一些老板有企业文化的理念，却不知道怎样操作。其实健康的企业文化就是从日常生活、工作中的小事抓起，不断的培养员工的好习惯，不断地改变员工的不良习惯。积分制管理非常有利于克服员工的坏习惯，培养员工的好习惯。

Answer 2

Answer 3

健康的企业文化的形成，需要多种渠道的共同努力，积分制只是其中的一个方式而已
一、老板文化的影响
二、企业氛围的沉淀和营造
三、晋升体系、绩效考核体系、制度建设等各方面综合因素。

做好了以上几个方面，会逐步形成健康的企业文化。

Answer 4

现在的企业员工逐渐向90后过渡了，90后就是互联网原住民，他们没看过黑白电视、没玩过小霸王游戏机……但是人家生下来就玩智能手机了，成长在互联网时代，这意味着这帮员工喜欢即时反馈、可视化的成就，游戏化的管理更适合他们。积分制管理和游戏化管理很相似，游戏化管理更彻底一些——它包含了积分制、即时反馈、可视化成就等等。
如果某项任务完成的出色能够得到团队成员和领导的点赞，这些可以兑换成相应的“节操币”。在不久后，积分与节操币都可以进入电子商城进行商品购买或工作特权兑换，是货真价实的嘉奖，我觉得员工的积极性会更高。
你们可以尝试一下类似 黑马周报 这样的新型管理APP，里面内置了和罗辑思维团队提倡的节操币一样的制度，也类似于你所说的积分制，后期还可以上商城兑换实物奖励或者你们公司内部可以自定义奖励。