Question

成本控制求解答

1. 某企业仅产销一种产品，在正常条件下，每周可利用290个直接工时产出产品1450件，每件产品耗用直接材料0.5单位。按此条件制定的每件产品的标准成本如下表所示。某月份的第一周，该企业实际利用280个直接工时生产1470件产品，耗用直接材料775单位，实际单位成本如下（单位：元）：
成本项目 标准成本 实际成本 直接材料 6.00 6.25 直接人工
2.50 2.40 变动制造费用 （以直接工时为基础） 1.50 1.45 合计
10.00
10.10
要求：（1）计算直接材料成本的价格差异和用量差异； （2）计算直接人工成本的工资率差异和效率差异； （3）计算变动制造费用的开支差异和效率差异

Answer 1

成本控制从正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限的方面解答。
产品成本，是指企业在生产产品(包括提供劳务)过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。
做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程。
成本控制的方法：
一、控制成本自然是要控制产品的全部成本：
从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手。
二、从创新方面着手：
从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率。
从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。
三、从关键点着手：
采购原料的价格成为企业成本的控制关键点；降低存货，加速资金周转成为该企业的成本控制关键点；提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点。
升级换代快的产品，产品设计可能成为成本控制关键点，材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点。
四、从可控制费用着手
生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费，我们花力气去控制才有意义。
从可控制费用着手进行成本控制，才是企业的成本控制之道。
五、从激励约束机制方面着手
发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制。
靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。

Answer 2

1. 某企业仅产销一种产品，在正常条件下，每周可利用290个直接工时产出产品1450件，每件产品耗用直接材料0.5单位。按此条件制定的每件产品的标准成本如下表所示。某月份的第一周，该企业实际利用280个直接工时生产1470件产品，耗用直接材料775单位，实际单位成本如下（单位：元）：
成本项目 标准成本 实际成本 直接材料 6.00 6.25 直接人工
2.50 2.40 变动制造费用 （以直接工时为基础） 1.50 1.45 合计
10.00
10.10
要求：（1）计算直接材料成本的价格差异和用量差异； （2）计算直接人工成本的工资率差异和效率差异； （3）计算变动制造费用的开支差异和效率差异