上海复诚文化传播有限公司的公司战略与愿景
（1）“少年商学院”式发展战略
公司作为一个跨传媒、教育与商学的新锐智库机构，同时又作为中外教育理念差异的敏锐观察者和华人青少年儿童人文教育整体解决方案供应商。 公司以故事化和顾问式的方法服务于华人家长和孩子，通过改造、嫁接与融合欧美的国际化教育理念培养孩子喜欢玩和热爱求知的心态，让中国青少年在思维和能力上得到启蒙、拓宽视野，爱上学习和生活。
（2）“颠覆性创新”式发展战略
公司从斯坦福商学院(Stanford Graduate School of Business), 全称斯坦福大学工商管理研究生院，又称斯坦福GSB，引进的创意设计思维模式，无论从形式上还是内容上都具有颠覆性，青少年在这里可以体验不受限的想象力碰撞，启发青少年从“想什么”到“怎么想”的转变。如，针对青少年爱上网，公司联合BAT推出了：未来互联网产品经理；针对青少年花费大，不懂得理财公司联合联合花旗银行、渣打银行推出了：“未来银行家”和“天骄英才”计划。
（3）“导师制”与“专业智库”互动发展战略
夏令营/冬令营游名校课程营团队配备教授导师团，研究员导师团；企业研习配备了世界500强企业导师。
专业智库是针对青少年及其家长提供的高品质交流平台。公司会不定期邀请海外华人家长、美国和加拿大优秀教师、国内知名教育者和育儿专家以及世界500强高管来与大家进行面对面交流，共同分享海内外教育理念的差异、生活体验及成长见闻。与此同时，参加过项目的同学，公司都将提供到世界500强研习的机会。
（4）“牛校与世界500强相结合”式发展战略
牛校作为人类智库的聚集地，涵盖了人文、传媒、教育、商学等学科，是人类智慧的源泉。世界500强作为自然科学和人文科学的试验田，为人类创造了巨大生产力和财富。优秀的知识要接地气，杰出的产业也要接地气。作为智库机构，公司为未来青少年精英研发和开拓出了不同的短期与中长期项目。从“哈佛大学领导力课程”到“耶鲁大学学分课程及华尔街实训项目”以及“沃顿商学院家族财富管理”项目；从国际义工到黑暗中对话；从无国界志愿者项目到慈善公益大赛；从与投行员工共进午餐活动到再到世界五百强花旗、渣打、汇丰银行、四大、陶氏化学等的企业拜访。通过在世界名校与世界500强的研习，让广大青少年感知不同公司的业务区别和运作模式，使自己在职业发展上定位清晰。
（5）“大力发展公益事业”发展战略
作为青少年国际文化交流与发展体验项目端设计智库，公司为汶川、玉树灾区儿童提供助学金。公司设立奖学金与助学金，帮助贫困生完成五百强研习。设立校园大使，为广大大学生、中学生提供学业发展以及职业规划智库支持。 成为中华地区青少年国际文化交流顶级设计师
成为青少年未来职业发展与创业实践的优秀导师
发现与挖掘未来商业领袖
成为全球最佳雇主公司 客户第一
---客户是衣食父母 尊重他人，随时随地维护公司形象 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 具有超前服务意识，防患于未然 团队合作 ---共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 拥抱变化 ---迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 诚信 ---诚实正直，言行坦荡 诚实正直，表里如一 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止 激情 ---乐观向上，永不放弃 喜欢自己的工作，认同公司企业文化 热爱公司企业文化，顾全大局，不计较个人得失 以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩 始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 敬业 ---专业执着，精益求精 今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情； 遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
