升职后应该怎样面对之前同级同事和领导
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关于升职后,如何对待前任领导和同事?我想给刚刚升任管理岗位的新人提出以下8点建议:
1. 可以恰当的表现喜悦之情,但切莫过份张扬;
2. 要做到换位思考,考虑其他没有升职的同事的感受,尤其是两种人:a. 认为该升职是他而不是你;b. 不肯定你的工作能力,认为这个岗位你胜任不了。这样换位思考,你就能理解他们对待你升职的反应,能用平常心从容应对了;
3. 宽容的心态尤为重要,对待原来平级的同事应该用“兄弟们跟我上”而不是“兄弟们给我上”;
4. 与之前的同事多一些一对一的谈话,让同事了解你的想法思路,也了解同事们的真正想法;
5. 不要过于介意不把你当上司的同事。这其中,对于有能力的同事,给予他们信任和机会去发挥展示,他们干得好就是你领导得好,而且你的胸怀大家都会体会到的。对于没有能力但又自以为是的同事,要展现自己的能力,敢于接受他们的挑战,让他们知道敬畏。
6. 及时与你的领导沟通新岗位职责,认清后,才能在既定范围内做出成绩,用宽容、能力、道德服人;
7. 要时刻保持学习,无论哪一个管理岗位,都有新任务需要挑战,这就需要针对性地克服和解决问题,“哪里缺, 就补哪里”。推荐两本书:《理想丰满》(冯仑 著)和《影响力》(西奥迪尼 著);
8. 当你着手开始管理时,还需要注意这些问题:要有目标感;要有商业意识;要清晰地知道投入产出比;要专注、不要被机会冲晕了头脑;要对数字敏感;要学会协调资源;要学会培养人;
1. 可以恰当的表现喜悦之情,但切莫过份张扬;
2. 要做到换位思考,考虑其他没有升职的同事的感受,尤其是两种人:a. 认为该升职是他而不是你;b. 不肯定你的工作能力,认为这个岗位你胜任不了。这样换位思考,你就能理解他们对待你升职的反应,能用平常心从容应对了;
3. 宽容的心态尤为重要,对待原来平级的同事应该用“兄弟们跟我上”而不是“兄弟们给我上”;
4. 与之前的同事多一些一对一的谈话,让同事了解你的想法思路,也了解同事们的真正想法;
5. 不要过于介意不把你当上司的同事。这其中,对于有能力的同事,给予他们信任和机会去发挥展示,他们干得好就是你领导得好,而且你的胸怀大家都会体会到的。对于没有能力但又自以为是的同事,要展现自己的能力,敢于接受他们的挑战,让他们知道敬畏。
6. 及时与你的领导沟通新岗位职责,认清后,才能在既定范围内做出成绩,用宽容、能力、道德服人;
7. 要时刻保持学习,无论哪一个管理岗位,都有新任务需要挑战,这就需要针对性地克服和解决问题,“哪里缺, 就补哪里”。推荐两本书:《理想丰满》(冯仑 著)和《影响力》(西奥迪尼 著);
8. 当你着手开始管理时,还需要注意这些问题:要有目标感;要有商业意识;要清晰地知道投入产出比;要专注、不要被机会冲晕了头脑;要对数字敏感;要学会协调资源;要学会培养人;
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