年底招聘难做怎么办？
每年快过年的时候，招聘是最难做的时候。各个部门要人，但是市场上的人员还不多。可能是因为我们是小城市，即使是政府组织的例行招聘会上人也是超级少。年底的招聘难做原因是啥呢？
年底了，人员普遍都不想动了，因为过不了两天就要过年了，就有年终奖了，不说多少，那起码也是有的，都坚持了那么久了，也不会在乎这一个月两个月了。所以现在人员相对来说是比较稳定的。不说年终奖，那起码也有过年福利之类的。一年就那么一次，而且如果现在这个时候跳槽，新单位也不一定会给。所以基本上都不想动了。再说过完年之后好多公司都在招聘，他们挑选的余地也会大很多。所以即使有心跳槽也会想着等过年享受完福利和休假之后再辞职。还有就是现在招聘的这些岗位或者是薪资待遇，并没有什么特别吸引人的地方。都是一些常年要招聘的岗位。岗位薪资也普遍就是普通水平。如果你还是小公司，没啥影响力，那么招聘工作会更加难。
年底招聘难做怎么办
年底了，好多部门都想要冲业绩。以便能完成任务，来年能有一个好的晋升机会。所以就要更加需要人手。招聘压力就更大。要是这个部门的经理平常还不是那种好人缘的人，那原本的老员工就少，招不进人业务就更难完成。
那就没有什么对策了么。不是的。你可以从下面几个点去着手试试。
年底招聘难做怎么办
稳定住现有人员。现在在公司的人员他们人虽然在这，但不代表他们没有离职的心。所以一定要尽量收住她们的心。虽然说人心是最难管的。但是如果你给他们一个目标或者一个盼头，那相对来说会容易一点。比如说一下公司规划、比如达到什么目标后的薪资奖励等等。举个例子，你可以把公司未来3-5年的规划给大家说一下，然后给大家说里面有多少新增的管理岗，管理岗的人员都是来自大家中的，然后可以弄一个选拔储备管理人员的仪式。让他们觉得在这个公司发展是可以实现自身价值的。
现在离过年还有一两个月，现在可以说一下过年的福利或者年底有什么奖励。让他们知道，过年的时候还有大红包可以收。当然如果你担心他们过年后不回来，那你可以把大红包分开发，比如年底的时候发70%，过年后回来发工资的时候再发剩余的30%。
一定要让小领导多关心下属。让小领导关心下属，让他们有一种归属感。让他们觉得辞职是对不起公司，对不起领导的。虽然这一点比较难，但是平常关心关心，日积月累员工们会感受的到。
如果真的很缺人，那就找找兼职人员吧。现在社会上也有很多人想要做兼职。他们不一定不能给你完成任务。但是要合理的计算薪资。
年底招聘这块，你觉得难做，其实大家都觉得难做。熬过这个冬天就会迎来春节招聘旺季了。顺便说一下，想要解决年底招聘难，一定要先稳住老员工，保住大后方之后再去招人。
