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在职场上很多领导会有意培养自己的团队和下属,一方面是成长发展的需要,别一方面也是为后期的接班人做准备,但也并不是所有人值得领导去培养,还有大部分人与领导的用人观念不相符,领导并不想培养这些人,通常情况下,领导最不愿意培养的人有以下几类人。
1、小人不能用,道德品质存在缺陷之人不能用。在大多数当领导人的眼里,个人道德品质比能力更重要,能力强可以成为一个优秀的员工,但当团队管理者,个人道德品质应该是放在首位的,不然只会将这个团队带入到万劫不复的地步。
领导不愿培养的4类下属,同事不会告诉你,看你中招了吗?
2、白眼狼不能用,一个不懂得感恩之人不能培养。如果一个员工不懂得感恩,什么都感觉自己是就得的,而且一直说领导或团队的不好,随时都有可能离开团队的可能,类似这样的人领导不会去培养和重用。
领导不愿培养的4类下属,同事不会告诉你,看你中招了吗?
3、固步自封者不胜培育,本身素质不高又不接受他人之
调教
的人。在职场上有一类总是感觉自我良好,但实际上个人能力素质并不怎么样,但自己却没有认识到这一点,同时自己还不愿意接受他人的
调教
,这样的人领导不也愿意去培养和重要。
领导不愿培养的4类下属,同事不会告诉你,看你中招了吗?
4、墙头草不胜任,用没有忠诚度而言之人是不能任用。在职场上很多时候育人用人,领导更看重是你的立场和态度,而不是能力的问题,看你是否和领导保持着立场的一致,这一点至关重要,如果你和领导不是统一战线上的人,领导又为什么要去培养你,只能让你找到一个愿意培养你的人了。
领导不愿培养的4类下属,同事不会告诉你,看你中招了吗?
很多人在职场上混迹多年,但一直得到不领导的培养和重用,很多都是因为这几点。
1、小人不能用,道德品质存在缺陷之人不能用。在大多数当领导人的眼里,个人道德品质比能力更重要,能力强可以成为一个优秀的员工,但当团队管理者,个人道德品质应该是放在首位的,不然只会将这个团队带入到万劫不复的地步。
领导不愿培养的4类下属,同事不会告诉你,看你中招了吗?
2、白眼狼不能用,一个不懂得感恩之人不能培养。如果一个员工不懂得感恩,什么都感觉自己是就得的,而且一直说领导或团队的不好,随时都有可能离开团队的可能,类似这样的人领导不会去培养和重用。
领导不愿培养的4类下属,同事不会告诉你,看你中招了吗?
3、固步自封者不胜培育,本身素质不高又不接受他人之
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的人。在职场上有一类总是感觉自我良好,但实际上个人能力素质并不怎么样,但自己却没有认识到这一点,同时自己还不愿意接受他人的
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,这样的人领导不也愿意去培养和重要。
领导不愿培养的4类下属,同事不会告诉你,看你中招了吗?
4、墙头草不胜任,用没有忠诚度而言之人是不能任用。在职场上很多时候育人用人,领导更看重是你的立场和态度,而不是能力的问题,看你是否和领导保持着立场的一致,这一点至关重要,如果你和领导不是统一战线上的人,领导又为什么要去培养你,只能让你找到一个愿意培养你的人了。
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很多人在职场上混迹多年,但一直得到不领导的培养和重用,很多都是因为这几点。
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领导,如果不愿意再重用你,或者培训你的话,那么他会让自己少和你联系,和你一起交往,平时在一起说话的时候尽量避免和你单独交流的机会,有些时候再工作不迟,这时候也会把重担交给其他人,把一些比较亲热的事情,包括比较难办的事情交给你,这样就是公司领导不信任你,不重用你的暗示
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有的会冷淡你,把你跟一般的同事区别对待;有的会找借口打压你,无中生有或者把小错误扩大化;有的会直接把你调到比现在差的职位上;有的会让你公派出去学习,然而等回来就只能坐冷板凳。或者找你谈话,暗示你有这个那个的问题而不适合升职加薪。
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一个人在职场得不到重视了,说明你的职业生涯到头了,平时安于现状,与领导交流陷于了瓶颈。领导对你的一些所做所为厌倦了。会把你的工作,你平时主管的事交与新人或同事。此时此刻你应好好反省自己了。
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领导不愿意培养你,重视你,会有以下几个方面一他不愿意跟你多说什么废话,分配工作就是工作,而且她和你在一起说笑的时间短了,在这有时候就会批评你犯的错误就会教育你的,他不直接的讲,她是间接的给你添砖加瓦的教育你,你要做出什么事,她会旁敲侧击地跟你说什么什么,你也要注意了
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