Question

项目管理风险有哪些？

Answer 1

在项目管理中，存在许多潜在的风险，可能会影响项目的进度、成本和质量。以下是几种常见的项目管理风险：

• 范围风险：这是指项目范围的变化或不确定性可能导致的风险，例如客户要求更改项目范围，但没有相应的资源或预算支持。

• 时间风险：这是指项目进度的风险，包括任务的延迟、进度偏差和资源短缺等问题。

• 成本风险：这是指项目成本控制的风险，包括预算超支、成本估计错误和资源成本上升等问题。

• 质量风险：这是指项目交付的质量可能受到影响的风险，包括质量控制不足、产品或服务质量问题、标准或法规遵守不足等问题。

• 人力资源风险：这是指项目中人员的离职、技能不匹配或团队合作问题可能导致的风险。

• 沟通风险：这是指项目参与者之间沟通不畅或误解可能导致的风险，包括文化差异、语言障碍和沟通渠道不畅等问题。

• 利益相关者风险：这是指与项目相关的利益相关者可能带来的风险，例如政治干预、利益冲突或法律纠纷等问题。

为了有效管理项目管理风险，项目经理通常需要制定风险管理计划，并采取适当的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受等。同时，项目经理还需要监控和评估项目风险，以及对新的风险进行快速响应和调整。

全项目生命周期管理系统8Manage PM允许你在项目的每个步骤中管理风险，它提供实时风险检测仪表板，帮助你思考哪些因素会触发以上可能影响项目健康的风险类型。

除了管理风险，8Manage PM还是一个全面的项目管理解决方案，对每个项目的进度、成本、资源、绩效、质量等进行实时跟踪管理，并将所有数据保存在一个中心位置。总之，使用8Manage PM项目管理系统，你可以尽可能高效地应对项目过程中面临的每一个挑战。

Answer 2

一般项目的风险主要存在于范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面。目前可以识别的项目风险包括以下：
1、管理风险（ 项目经理空缺、不称职、兼职、开发人员技术水平差，项目管理程序混乱）；
2、需求风险，缺乏对用户需求的深刻理解，关门造车，这种风险发现的越晚，对项目靠成的损害越大；
3、计划风险投资，计划不够充分，对项目执行想当然，未做工作分解结构，犯了形式主义的错误；
4、项目执行风险，项目执行不到位，流程和制度已经制定好了，但相关责任人缺乏认真的工作态度，造成项目时间延长，质量无法达到验收标准，项目无法正常进行；
5、人事方面管理风险，如项目相关人员的职责、变动、激励措施不到位或者起了反作用；
6、沟通风险，项目与客户的沟通和团队内部的沟通不通畅，造成团队协作差，导致项目失败；
7、高层管理风险，高层管理对项目的授权和资源支持力度不够，赞成项目资金短缺或者资源不够用。
当然，还有很多风险存在无法一一列举，希望项目经理能够根据风险管理方法和管理流程，对上述风险必须通过风险管理规定的识别，分析，对策，监控等管理流程，动用相关方法进行管理才能有效规避风险。

Answer 3

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，图11-1提供了以下主要程序的总视图。
　　1风险识别--确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。
　　2风险量化--评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。
　　3风险对策研究--确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。
　　4风险对策实施控制--对项目进程中风险所产生的变化作出反应。

　　 这些程序不仅其间相互作用，而且与其它一些区域内的程序也互相影响，每个程序都可能牵涉及到基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力：在每个项目阶段里，这些程序都至少会出现一次。

　　 尽管这些程序在这里是作为分别独立的要素被加以阐述，且其相互之间的作用也被清晰界定，但实际过程中，它们往往相互交迭，互相作用。

　　 这里所说的程序在不同的应用领域常常使用不同的名字，比如：
　　 风险识别及风险量化程序时常被作为一个程序，称之为风险分析或风险评估。
　　 风险对策研究时常被称为风险计划或风险缓冲。
　　 风险对策研究和风险对策实施控制有时也被当做一个程序对待，被称为风险管理。　　 1风险识别
　　 风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。

　　 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。
严格来说，风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险识别还牵涉机会选择（积极成本）和不利因素威胁（消极结果）。

　　 项目风险识别应凭借对"因"和"果"（将会发生什么导致什么）的认定来实现，或通过对"果"和"因"（什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生）的认定来完成。

　　1.1对风险识别的输入
　　 1.产品说明
在所识别的风险中，项目产品的特性起主要的决定作用。所有的产品都是这样，生产技术已经成熟完善的产品要比尚待革新和发明的产品风险低得多。与项目相关的风险常常以"产品成本"和"预期影响"来描述。

Answer 4

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目风险有哪些?项目风险类型项目风险处置的一般方法是肯定当盆法和风险调整贴现率法。实务上被普遍接受的做法是:根据项目的系统风险调整贴现率即资本成本，项目风险而用项目的特有风险调整现金流量。
风险调整贴现率法与肯定当量法的比较:二者都是风险投资决策分析的方法。区别是:前者用调枯净现欣公式中分毋的办法来考虑风险，后者是用调整净现俏公式中的分子的办法来考虑风险。
在风险投资决策中，项目风险由于各年的现金流盆具有不确定性。因此必须进行调整。肯定当m法就是把不确定的各年现金流量，按照一定的系数折算为大约相当于确定的现金流量的数M.然后利用无风险折现率来评价风险投资项目的决策分析方法。

Answer 5

风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。不同的项目有不同的风险，如工程项目的风险是。1、合同风险 签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求。2、税务风险 工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等 。3、资金风险 项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链 。4、成本风险 发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化 。