内部竞聘中个人优势怎么写？
内部竞聘中个人优势可以这么写：具有较强的学习能力，认真刻苦，勤奋务实；工作责任心强，具有一定的团队合作能力、快速执行能力；亲和力强，有耐心、沟通能力强，能很好地处理突发状况，应变能力强；为人严谨认真，诚实守信，公私分明，具有良好的思想品德和操守。
乐观开朗，善于与人沟通，工作主动积极，服务意识很强。先突出个人优势，匹配的优点非常重要。后面加上对应经历的简单描述，就会显得更丰富。
坚持学习，不断提高工作水平。本人有非常强的学习能力。老话说：学到老活到老。这么多年，在工作岗位上，我一直秉持着这个观点。对于上布置的命令，我一直坚持做到好，对于下人员，也保持不耻下问的精神。我相信，在我个人竞聘上岗述职的这个岗位上，我会坚持我学习的习惯，把新的工作做的更好。
1、该岗位的主要职责。
2、该岗位的胜任力要求。
3、相关胜任力你分别达到了什么水准。
4、强项如何发挥5、弱项你如何回避或弥补。
6、你的施政纲领(这个看岗位)。
邢雷说，现在很多企业的人力资源部门，都喜欢用“内部竞聘上岗”机制，希望创造出更好的条件，让内部优秀人才得到重用，打破论资排辈的禁锢，激发企业活力。毫无疑问，这些是“内部竞聘”的正面价值。
但是，非常值得注意的是，既然内部竞聘有“胜出者”，那就一定有更多的“失败者”。实践中，竞聘一结束，就会出现“营私舞弊”的猜忌，以及各种不良情绪。更糟糕的是，“失败者”的工作开始消极，甚至不少人选择离职，要知道，这些参与内部竞聘的员工，大多是企业的骨干，这种人才的流失，对企业来说是很大的损失，很多时候，还会影响企业的正常生产经营。
关于这些不良影响的产生，邢雷认为，这和中国人的人格特点有关，无论是生活还是工作，关系和面子都很重要。我们看内部竞聘这种方式，它把多名候选人放在一起，把“能力”和“择优”作为关注点，公开的进行比较和选择。
这样的结果就是，优胜者被认为“能力出众”，落败者被认为“技不如人”，失败的人不仅竞聘没成功，还可能丢了面子。还有就是，竞聘一般会设置好几个环节，每一环都需要付出努力，付出得越多，“赢”的渴望也就越强烈，如果最后失败，挫败感也就格外强烈。
