Question

互联网医疗存在的问题怎么解决？

Answer 1

在我国政策推动和医疗市场需求催动下，互联网医疗市场前景广阔，但也存在不少痛点。面对这一挑战与机遇并存的市场，互联网医疗企业该如何应对？
互联网医疗核心是能够击中医疗服务用户需求、找到用户的痛点，能够提供技术解决方案及低准入门槛的专业化才是王道。在医疗复杂性的底层逻辑里，纯粹靠资本加持而没有医疗服务实质集中改进的推动，发展肯定是受限的。
互联网医疗能够开启提升用户体验、提高运营效率的新故事，就是代表抢在行业被更多人看明白前占领医疗健康业务先发优势。话说回来，有需求不代表有市场，但有需求如何进行产品线下市场商业转化，正是互联网医疗需要实践的目标。换句话说，怎样把产品也就是技术或服务，结合到疗效场景里去，利用好现在的数据，或形成新的不同生态闭环。
事实上，医疗本质就是赋能医生，患者获得体面的就医体验。医疗行为必须建立在医疗服务质量和安全的前提下，才可能让医疗赋予用户最基本的尊重。
在进行线上线下结合的医疗服务实践过程中，互联网医疗平台的形象、产品和服务必须具备高度的一致性，否则将使医疗需求用户的认知混乱并影响购买转化，当下互联网医疗需要将软件数据管理能力和硬件传感器相结合，并与医疗机构展开实质性合作，才有可能在未来的互联网医疗市场格局中站稳脚跟。
由此可见，互联网医疗服务核心战略就很简单，赋能、帮助医生和医疗机构成长，解决信任、效率和价值问题，让医生和医疗机构有“互联网+”思考，为医生群体提供稳定、便捷、高效、安全的医疗移动化工具。
大唐医疗互联网医院颠覆传统医疗模式，推动数字化医疗全新变革。大唐医疗专注于互联网医疗软件系统开发及运营，助力传统医疗医药行业转型互联网，提升业务效率，促进业务增长。

Answer 2

医疗＋互联网，不做线下就要下线了
现在整体线上的商业模式深挖的还不够，大家都还是比较浮躁。落地很重要，但是是否一定都要自己去开线下医院呢，不一定，通过线上线下合作的模式，形成服务的闭环，是不是也是一种很好的途径。毕竟术业有专攻，打造一个合适的生态链还是很重要的。
线下的人愿意上来但是又怕被截流。所以大家都很纠结，到底是自己做还是给其它人做。现在每个大医院都有自己的门户，通过掌上医院来服务自己的群体。如果医院愿意从医生端往线上走的的话，那一定会把垂直的互联网医疗干掉的。
我们在追求互联网的时候，我们希望跟什么样的互联网机构来合作，什么样的合作方式是大家比较愿意接受的，在双方的合作中，互联网企业如果想要往线下走，其实可以和医疗机构探讨一个全新的、更有利于双方的合作模式。
中国医疗服务体系的高度复杂性制约了互联网医疗的发展，即使是走B端的模式，也是那些拥有线下重资产的公司更容易获得优势。如果想纯粹轻资产运营，数据分析、人才服务和控费系统的建设可能更为合适。其他涉及到医疗服务的轻资产模式可能需要等到线下医疗体系的改革取得突破性成果后才有转机，但这在短期内的可能性比较低。
在医院之外做互联网医疗会遇到问题
第一，由于在医院外面，数据没有办法跟医院同步，这是很大的问题，如果其数据跟医院无法打通，那么它的数据价值是不大的，病人的数据在医院是无法使用的。
第二，医疗跟其它领域不同的是，真正大的好的医院是不愁病人的，不像其它领域会为客户和流量发愁，但是医院是不在乎这点的。
第三，互联网医疗需要公益与盈利兼容，垂直纵深的专业化，发展多元化需求，是拿来做盈利的。水平延展是做工具，做公益的，至少赚钱不行。