想要预见未来的超能力?你该学会这7点

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2022-06-19 · TA获得超过473个赞
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周末约了一位在投资领域工作的朋友,聊天时,问她:作为投资人,核心技能是什么?

朋友说出的第一点是: 对商业/行业发展趋势的把握。如果能比别人提前看到趋势,就能领先一步。

这让我想起前段时间看的Bill Gross在TED的演讲,他在20年前,创立了idealab,在过去的20年间,创立了100余家公司。他总结出决定企业成败的关键五因素分别是: 创 意,团队合作,商业模式,资金,时机。

排在首位的最重要东西是:时机。将成功和失败公司的差异进行比较,时机因素占到了 42%;第二,是团队和执行力;想法的可辨性和独特性则排在第三。

行动力很重要,想法也很重要,但时机更重要。

当你看到这个结果是否有些震惊?对于创业的成功,时机是最重要的因素。有些人仿佛拥有预知未来的能力,他能够抓住时机,成就一番事业,比如马云,乔布斯;而有些人,一步慢,步步慢,因为没有赶上好时机,与成功失之交臂。

假如未来是可见的,投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,等待下一个风口的准时到来……

对于投资人,创业者来说,时机影响着成败,对于个人而言,时机又何尝不影响着我们的命运呢?我们的生活中充斥着这样的抱怨:“早知道……,我就……”,有些人甚至因为错失良机而抱憾终身。

有些靠直觉把握时机,有些人靠经验把握时机,那这种把握时机的预见能力可以学习吗?

我想你也许和我一样对预见能力充满好奇,并且非常希望自己能够拥有这样的能力。拥有预见能力,仿佛有了超能力一般,可以预测未来,先发制人。

丹尼尔∙伯勒斯写了一本书叫做《理解未来的 7个原则》,在书中他分享了提高远见力的7个原则。

作者在二十五年来,一直在研究和系统地应用闪现的远见力,发现了远见力的七个触发器。

不是每一次闪现的远见力都用到所有这些触发器,但大多数人会至少用过其中的几个。

如何锻炼远见力?开始的时候,你要有意识地锻炼全部七个心理过程,一次一个,慢速仔细。随着时间的推移,它会变得更自然,并最终流畅运用,几乎毫不费力。

远见力是你转变视角,愿意弯下腰和膝盖,从一个全新的角度来看待事物,看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性,转变不可能。

在过去,闪现的远见力是有用的,但不是必要的。改变是慢慢发生的,没有远见力也无妨。而今天,随着技术变革的步伐加速,甚至以我们几乎无法理解的速度变化,远见力必不可少。

截至目前,只有少数人知道如何使用闪现的远见力。现在,是让每个人都知道什么是远见力的时候了。

《理解未来的7个原则》这本书,作者给我们信心,让我们明白远见力也是可以通过后天的训练提升。但这本书不仅仅是用来阅读的,更应该是用来实践的。就算你懂得了这7个原则,看完书之后就束之高阁,那对你的生活没有任何影响。

而这本书中的7个原则之所以让你信服,不仅是因为作者30年潜心研究稳操创新先机,更因为作者用这7个原则,创建了公司,并获得盈利。 作者在过去三十年中,开了五家公司,全部在第一年就实现了盈利,其中两家还成为全美领袖工厂。但这些经历发生在作者撰写《理解未来的7个原则》之前。作者在写书的时候,决定从无到有,一边写书,一边开始一项全新的业务。在书的后记中,作者详细介绍了创业的过程。不到半年时间,作者就创立了领先的公司,并获得盈利。

他用自己的真实例子告诉你,这些原则是对你的未来是很有帮助的。如果你真的理解了这些原则,在工作生活中实践这7条原则,也许你的未来会完全不同。

下面,详细阐述下作者总结的7个原则,并且列出里一些行动指南,作为实践的参考。

我们可以通过两种显著的变化来找出确定性,第一种是周期性变化。人类已找出300个显著的周期,可以在某种程度上精确地预测未来。巴菲特的投资无往不利,最重要的原因是洞悉了周期变化之道。他是掌握潮流的大师。

第二种是线性变化。线性变化是与周期性变化截然不同的变化,这种变化模式是非周期的、渐进的,它不是循环往复,而只往单一方向发展。

很大程度上,远见力就是要认识线性变化,发现其与周期变化的关系。

趋势分为两种:一种是软趋势,另一种是硬趋势。

硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测;软趋势则是根据似乎看得到。似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现,是未来的定数;软趋势是可能会发生的、未来的变数。

我们之所以不相信趋势,是因为还没有学到如何分辨硬趋势和软趋势。

远见力的力量:找出硬趋势,就能看到未来;找到软趋势,就能打造未来。

行动准则

a. 检查生活和工作,把属于周期性变化的现象列出来。

b. 列出影响生活的线性变化。

c. 检查你所从事行业的硬趋势和软趋势。

我们要预测明天会发生什么问题,然后采取行动,抢先一步解决。也就是先发制人。先发制人,是因为洞察先机。

生活不应该只是处理危机,更应该把握契机。

随着生活节奏加快,压力越来越大,我们自然而然想赶上变化,但这么做其实行不通。我们不能只想着要加快脚步,而是应该放慢速度,停下来思考。

人生何时不忙,正因为如此,大家都会觉得未来忙、茫、盲。我们必须自问:“为了加快速度,我们愿意放慢脚步吗?”

以静制动的方法:未来标杆学习法(future bench-marking)。应该略过当前的最佳实践,以硬趋势和未来的确定性为踏板,找到未来的最佳实践。

科技进步的八大路径

1.去物质化 2.虚拟化 3.移动化 4.产品智能化 5.网络化 6.互动化 7.全球化 8.汇聚化

三大数字化油门:

油门1:运算处理能力

油门2:带宽

油门3:存储容量

行动准则

a. 下定决心成为一个洞察先机的人,懂得如何管理机遇。

b. 问问自己:“什么是我将要遇到的问题?我在未来几周、几月、几年后会遇到什么问题?我的另一半、孩子、朋友会有什么问题?”不要等待这些问题发生了,要发挥创意先行解决。

c. 另外也应该自问:“我十年、十五年甚至二十年后想要的生活是怎样的?要通过哪些步骤才能达到?”

变化意味着做相同的事情,只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。变化不再是灵丹妙药。无论我们在什么领域,都需要变革,不管我们愿不愿意,每个专业,事业,企业或组织,未来几年势必都会发生戏剧性质变,被彻底改造。科技正在消除一切玻璃壁垒。

行动准则

a. 回顾技术进步的八个路径,问问自己:“这些变革将如何影响我的生意?我的生活?我该如何应用这些变革,给我的生活和事业带来创新?”

b. 问问自己:“三大数字化油门对我的生活、事业和客户有什么影响?”

c. “怎样把握老客户和潜在客户尚未发觉的需求?”

要解决最棘手的问题,关键在于认识到,摆在眼前的并不是我们面临的真正问题,它们可能只是来干扰我们视线的,真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题,就是指走出既有的情状来获得更清晰的视角,这往往会触发远见力,从而带来新机会。

像剥洋葱一样一层一层剥开,接近最核心的问题,而不是专注于解决最表面的问题,这样你就能找到最能发挥力量的支点。

行动准则

a. 闭上眼睛,问自己:目前,在我的工作中面临的最大问题是什么?紧闭眼睛,知道你想出答案。

b.像剥洋葱一样思维。不断问自己:“为什么这是一个问题?”当你找到一个问题,要反问自己“为什么这是一个问题?”最终你会发现自己真正的问题,这个过程往往会比你想象的更快。

触发远见力有个很有效的办法:看看人们关注的方向,然后向相反的方向寻找。

关注没有人关注的领域,能使你看到没有人注意到的机遇,也就能做到没有人做过的事。

逆向思考这一策略往往能以惊人的速度揭示实际问题的解决方案,化无形为有形,甚至能解决你浑然不觉的问题。

行动准则

a. 列出你的竞争对手正在做的事情,逐一检视,自问,我怎样反其道而行才能抢占先机?

b. 你所在行业的主流思想是什么?反向思考,寻找机会。

c. 列出你所在的领域里所有人都在从事的关键要素或步骤,逐一检查是否有创新的方式,有没有办法做与其他人完全相反的事?

变革是硬趋势,再创造是软趋势。

竞争是稀缺思维,新世纪的企业组织根本不屑于竞争。

重塑自己,因为这关系到我们的事业。如果我们要在技术驱动的变革时期茁壮成长,当务之急是要重塑我们自己。

行动准则

a. 忽略竞争,相反要跳过竞争,重新定义关于企业的一切。

b. 持续地去商品化。

c. 寻找你的核心优势。一旦你开始围绕自己的天分重塑自己,并调整自己的才华来支持你的天分,你就能找到让子不断精益求精的事业。

未来如何发展很大程度上取决于我们自己的选择,而这些选择很大程度上又取决于我们对未来的看法。

我们对未来的看法是一个自我实现的语言。改变你对未来的看法,就能主导你的未来。我们需要积极塑造自己的未来。

将自己投射到未来,从未来再回头看你现在的位置。这是远见力技能的关键。

这7条原则,每一条都如醍醐灌顶,升级了我的思维系统。又让我意识到,社会变革如此之快,而我不应该被社会节奏裹挟, 而是应该放慢速度,停下来思考。

最重要的是你对未来的期许,你对未来是抱有乐观的心态还是悲观的心态,就会影响你未来的生活。

马云在演讲中讲到: 你10年以后的成就,取决于今天的思考和行动。孙正义讲过,迷茫之时考虑遥远的未来。 越是迷茫就越要往远处看,就越能看清洪流中的未来。我们考虑长远一些,彻底考虑一下300年后的人类的生活状态、社会、技术的进化。

有远见的人,运气总不会太差。拥有远见力,在浪潮来临之时乘风破浪,站上浪潮之巅。如果你不想让未来的自己错失良机,就要从现在开始培养自己的远见力。

既然来了,留下个喜欢再走吧,鼓励我继续创作~~~
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